一个富有战斗力的一定是由一群优秀个体组成。他们为了共同的目标和利益，遵循既定的游戏规则展开工作。其间有互帮互助、齐心协力;也有口舌之争、利益之分。在“求大同，存小异”的原则下，全力以赴，众志成城。
作为其中的一员，首先应该问自己一个问题就是：我能给什么?
大家都明白一个道理：是的载体，是财富的源泉。一个人的薪水多少，不取决于上司领导，也不取决于企业盈利多少，而取决于个体的能力高低，为企业创造财富的大小。但事实是：中很多人总在抱怨老板吝啬，企业给予自己的太少。很少扪心自问：我到底做了什么贡献，做了多少贡献?
其次要考虑的才是：给了我什么?
在算这笔账的时候，大家总是以自己得到的多寡为衡量标准，忽略了为的贡献，这是不客观的。你有没有想过：自己成长了没有?有没有得到学习和改变?你所从事的工作是不是重要的岗位呢?为你提供了展示自我的平台，给了你吃穿住行的物质基础。如果你不满现状，最好的发泄方式就是：通过努力的学习实践，快速成长，通过全力以赴的工作为创造更大的财富，从而提升你的职务、收入和生活质量。
围绕这两大核心问题，我们一起来分享的三维体系：
一、老板为员工打工------员工为客户服务------顾客为买单
客户、员工、老板形成的终级循环。相互作用，赖以生存，环环相扣，缺一不可。
1、老板优秀 员工差劲 顾客不认同 无法生存(失败模式)
2、老板糊涂 员工差劲 顾客不认同 无从谈起(失败模式)
3、老板优秀 员工优秀 顾客不认同 有待改进 (优秀模式)
4、老板糊涂 员工优秀 顾客认同 岌岌可危(失败模式)
5、老板糊涂 员工差劲 顾客认同 没有未来(失败模式)
6、老板优秀 员工优秀 顾客认同 无坚不摧(成功模式)
由此，我们再推进一步，就可以得出三位体系的另一个重要寻坏：
二、产品品质是赢得市场的根本---市场占有率决定利益最大化---利益最大化取决于产品不断创新
这个循环决定了的目标是否达成，而这一切都建立在前一个循环的基础之上。如果说：老板---员工---顾客是管理问题;那么产品---市场---利益就是经营范畴。一个是内因，一个是外素，汇集在一起，就派生出一个纵横交错，立体复杂的过程。
所以，一个优秀的就是：既能理顺内因错综复杂的关系，又能克服外因千变万化的形式。的管理也就是这样简单而复杂的循环交替，需要智慧的梳理和经营。
结论：是经营管理中的核心问题，重中之重。而员工是实现的核心桥梁。其它因素都是围绕进行的，如果没有的存在，一切都将苍白无力，也就不复存在。
