牛津管理评论(http:oxford.icxo.com)报道:
2006年6月，TCL集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列，深刻反省了管理失误。或许是中间层的背离让他心冷，或许是中间层的不作为让他齿寒，受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前，李东生一人身兼TCL集团董事长、总裁、首席执行官、TTE董事长等数职，完成了从温和的放任管理者到强权的鹰派领导者的“重生”。
充分授权，用人不疑，放手给平台，这些教条曾经害苦了他。他原本没有意识到，中高层是伙伴，是责任承担者，也是障碍，是信息的阻隔者，甚至还有点荒唐。他们随时可以凭借已经积累起来的资本挂靴而去。而那些一线员工，却可以视公司如家，因为他们还没有强大到可以出走的地步。这是人的本性。不是品质问题。如何改变这种状态？
李东生在苦苦思索。这是每一个大公司所面临的共同难题。经营大师山姆·沃尔顿与杰克·韦尔奇都曾找到了驾驭中间层的绝妙策略。
厚道的山姆·沃尔顿启用权变之术
公司内部老人挡道，通常是老板比较头疼的事。而好高鹜远的新锐也多会起破坏作用。如何清除这些绊脚石，是每个老板头疼的事。在沃尔玛的事业像太阳快速上升的时候，元老派与新锐牌两个阵营也到了水火不容的地步。他们都不是山姆理想的同盟军。于是老奸巨滑的山姆，以退为进，于1974年底正式办理了退休手续，毅然决定放手给年轻的掌门人罗恩权力，同时也强化老派阵营的实权。56岁的山姆一手把沃尔玛掷进忐忑不安的氛围之中。
