关键字：老板 戒律 合格 管理 方法
牛津管理评论()报道:
有许多中小企业老板或想创业的年轻人常问我，一个合格的老板应该做什么？我常这样对他们讲：做一个好老板，要想持续发展长久成功，他必须做的事情很简单，就是设定一个愿景（梦想）、一个价值观，规定一个使命，然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲不能做不该做的事情，我粗略总结了八条，谓之“八戒”，努力克服戒除以下八条，一个企业也就基本会安然无恙。
一、戒欺
对于消费者、对于社会、对于员工，老板不能起一点“欺”心。对于消费者，要给他们提供好用的产品，在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假；对于员工，要给他们提供“公平、公正、公开”的竞争环境，要培养他们成为社会有用之才，要对他们的辛勤劳动和创造给予回报；对于社会，要以诚信为本，合法经营。
二、戒贪
我常对自己讲：天底下的财富无数，能为我所得者有限，不要贪财；天底下人才无数，能为我所用者更加有限，所以不要贪才。什么意思呢？作为企业，占有的社会资源、精力、能力、信心……有限，能做好一个方向、一个领域实（已）属不易，不要轻易经不住多元化的诱惑，觉得自己一时干成了一件事，以为自己一世都能做成所有的事，多少企业老板都毁于此。对于人才更不能贪心，首先，要求他们必须认同企业和企业的价值观，哪怕这个企业再土、再落后，只有人才认同他们才能扎扎实实地投入到改造完善的工作中去，否则只会叉着腰直说不干，甚至牢骚抱怨。所以不能光看所谓人才的学历、经历和经验，更多的应该注重其是否把企业当自己的家，是否实干。否则这些人才不单仅是摆设，还会大大影响其他人的斗志。
对于人才，欲求则不得！
