关键字:成效 榨干下属 管理 企业管理 管理兵法
解放自己，现在就去榨干你的下属
我有一个做设计出身的开装饰公司的朋友叫徐兵。曾经有一段时间，他白天出去跑客户，晚上就在办公室一宿一宿的给客户赶装修的图纸。累了怎么办？就爬在办公桌上打个盹，连刚刚谈上不久的女朋友都没时间理会，可以说吃喝拉撒都在公司。
而他招来的那几个专门做设计的员工又在干吗？
白天就躲着他边上QQ边打“反恐”、“魔兽”等游戏，因为没事干啊——活儿都被不放心自己的老板抢去做了。下班了，就一个一个的比谁跑得快。
后来，徐兵发现：再继续这样下去，自己没日没夜的拼命，却相当于开了一个免费的游乐场，自己的业务开拓效率也会变得极低，公司撑不了多久，肯定会垮。
于是，他痛下决心，将以前不放心交给员工，但又必须得员工干的事，放给员工做，自己就将主要精力放在市场上。
再后来，徐兵轻松了，出现裂痕的感情变好了，公司也火了。
这告诉给我们什么？
结合以上案例及其相关问题，就让我们接下来探讨：如何富有成效的去榨干自己的下属？
一、要不想“吃力不讨好”的榨干自己，我们首先就得清楚：作为一个管理者而言，我们不能老担心这担心那，将本应下属们做的工作接过来做，因为，还有更重要的事在等着我们。
二、甭管下属们会做得怎么样，都要让下属们去做，让他们去履行他们所应该履行的职责。只不过，工作的过程可能需要我们督导，下属们也需要在管理、实战及培训当中，变得更能胜任、更加优秀。
可就是有些下属什么都干不好,而且还不肯上进。面对这样的下属,我们又该怎么办?
问问自己,为什么还要将这些下属留在自己的身边？在招进这些下属的时候，自己又干吗去了？
是某个重要领导的亲属，不能使出重招对付他们？
我们需要提醒自己的是：在这个世界上，几乎就没有一无是处的职员。我们要做的就是找出他们所能胜任、所擅长的一面。
还是不行？向公司推荐他们更能胜任的岗位，将他们调出自己的部门；在不可饶恕的错误上做文章，让他们当领导的亲属清楚的感知：自己在尽心尽力的帮他们，而他们却在自己害自己。
这些又何尚不是办法呢？
三、哪怕暂时没任务，也要给下属们找事干，让他们忙起来。
