只有人迁就某个职位，而不可让职位来迁就人，这是错误的。一个设计合理的职位有着明确的责任目标，也有一些灵活指标，使其最大限度地发挥自己的才能。
大型房地产发展商龙马公司在一个繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。周围的楼价高涨，获利前景良好。发展商信心十足，相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门，并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。
马先生雄心勃勃，召集一批手下，经过几个通宵的脑力激荡，拿出一份充满激情的详细市场方案，董事长会对马先生办事的高效率深为赞赏。
出人意料的是，这份从字面上无懈可击的市场方案却没有带来如期的销售业绩，该商住楼正式推出市场已有好几个月了，前来了解情况的人络绎不绝，但最后签定入驻的公司却寥寥无几。
一转眼就是半年过去了，尽管马先生与其手下一再修正市场方案--从广告制作到市场推广等各方面可能想到的关系环节都一一进行优化，可是却于事无补。龙马公司董事会终于失去耐心，认为马先生未能迅速适应新公司的项目，无法体现其能力，于是一纸解聘书终止了马先生在龙马的职业生涯。
公司经过讨论之后，决定从子公司提升另一营销主管来填补营销经理一职。该营销主管在原公司创造了多次辉煌的业绩，董事会一致相信他能力挽狂澜，弥补马先生留下的空缺。
董事会又一次失望了。尽管新的营销经理使尽浑身解数，该商用楼却始终无法获得市场的青睐。新营销经理的辉煌业绩历史也画上了句号。
自此，营销经理一职被视为龙马公司一个不可能职位--意思是一个在位者不可能完成任务的职位。
