牛津管理评论( http//oxford.icxo.com ) 报道：
职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。
众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
企业如同一个木桶，老板作为资产所有者，为职业经理人提供了发展自己能力的平台，就好比桶底；各个部门就好比木桶的各个木条；而职业经理人就好比提手。
根据这一核心内容，如果以盛水的质量作为衡量标准的话，“木桶定律”应该有如下推论：
1、公司经营效益取决于各个部门最薄弱部门的工作质量，各个部门的工作质量越高，企业的经营效益越好；
2、公司经营效益取决于最薄弱部门的工作质量，那较优异工作质量部门的工作就会有许多的浪费；
3、各个部门的工作效率都即使更好，但如果部门之间的联系缺乏，那就如木条之间没有结合而有缝隙，那木桶也盛不了水，同样道理，企业仍然是一盘散沙，毫无效益可言。
4、上述都做好了，还要看木桶摆放的正不正，如果是倾斜的，可能还没有装多少水，木桶摔倒，水也被倾倒而出。企业的发展方向不对，或策略应用不当，千月亿发展不起来，即使有所发展，也要么是昙花一现，要么是即使发展起来也要投入大力气。
