关键字:犯错 企业管理 员工管理 管理方法 人力资源管理
难题：
我现在也是一名主管,我手下的员工她第一次做错事的时候我是提醒她的,第二次我又提醒了她,可是到了第三次她又犯了同样的错误,说她她还一大堆的理由,并且认识不到所犯的错误有多严重,这样的员工能继续再留在工作岗位上吗?
诊断：
其实，做主管的不仅要会“找茬”，告诉员工哪些地方是不对的，还要学会“拼图”，告诉员工怎么做才是对的。一个员工总是犯同样的错误，要区别对待。是否是以同样的方式犯错？如果是，那肯定要处理，这说明他连想都没想；如果是以另外的方式犯错，那你就指点一下。这说明他已经想改正了，但还没有找到正错的方法。至于说他没有认识到错误有多严重，我只能说：对公司来讲天大的事情于员工而言都是小事一桩。因为公司的损失不是员工的损失，而人又总是关心与自己相关的事情。所以要让员工认识错误你必须要建立连接。例如告诉他再犯同样的错误会受到什么样的处罚，这样事情就与他相关了。而你要把这个事情公开的讲，免得到时候处罚他的时候，他又会闹事。公开讲，就有人监督也有人做证了，这样由于处罚而带来的问题也会少一些。
