关键字:开除 员工 管理 企业管理 员工管理 绩效考核
时间：２００７年２-３月份
事件：某加工车间
人物：车间主任员工张三
事件回放与连接：
春节过后，受朋友委托给一企业提供咨询服务．邂逢加工车间主任朱某，谈及今年公司比同期的生产任务重，而周期短．为了保证公司在年初下达的各项任务目标能够落实．从节后上班开始即带头每天主动加班２小时以上，其车间员工除张三外都能按时加班且没有怨言和意见．关键是张三还鼓动大家不要加班，以至于有几个原来主动加班的积极分子也开始闹情绪＼搞对立了．朱主任很郁闷，提请公司开除带头起哄闹事的张三．
公司老总问我：如何处理？
答：容先了解情况．
我问车间主任：你们是否实行定额计件考核制度？
答：是．
问：考核周期和任务是多少？
答：正常上班时间以内每月每人２０件．
问：张三在车间的技术功底如何？
答：技术综合素质扎实．
问：每个月是不是分解到周考核？能不能看看上周考核报表？
答：是．可以．
看节后上班第一个和第二周统计报表......
朱主任，我给你几点意见和建议．
一：我不赞同你提出的开除张三！
二：应该表扬张三．
三：不要提倡加班．
