关键字:白领 红领 管理 变化 中国式管理
我一直在一家合作公司工作，2004年企业由外方管理变为中方管理。
管理权变更前，虽然外方管理者被在1999年也发生被另一家更大公司（位列世界500强前10名之内）收购，但是基本没有影响合作公司，相反还带来一些更好的管理方式，我们这家公司也一直在业内享有盛名，成为其他单位特别是国内单位学习的榜样。
在管理权刚刚变更时，虽然政策层面还没变，但是许多员工纷纷离开，其中还包括许多管理人员和工作多年的员工，粗略统计，04年辞职者超过30%。同时一些各种各样的小道消息纷纷流传，这些消息几乎都是坏消息，公司里面的人能走的就走，没走的留下来的人觉得自己没面子，似乎离开是唯一的目的，这时侯公司保留着外企的做法，走的人会通常会通过公司电子邮件发封告别信，那些信件或简单，或冗长，或中文，或英文，或直白，或隐晦，但是无不是真情的留恋，和离开的无奈，每个离开的人，会重复的提到这个曾经自己留下汗水、青春甚至鲜血的地方，所有的美好和光荣，已是过眼云烟，而自己的将来，已与这里无关。每一次告白，都深沉凄婉，而每一次离开，都毅然决然。由于许多人的突然离开，常规的互相的联系方式都觉得不够，于是有人开了一个论坛，专门供天南地北的原同事们交流，一时间好不热闹，但是大多只谈风月，不设计现实，因为这个论坛是开放式的，虽然要求每个人都实名登记，但是只是君子之举，任何人只要简单登记，就可以进入，何况，这个论坛是在公司老总的默许下创建的，说不定老总也来看看。
