关键字: 经理人 穿越 老板 影响力 步骤 企业管理
职业经理人的舞台是参与企业的管理。在大多数民营企业，老板不只是投资人和企业所有者，还直接担任着企业的最高管理者，老板的影响力无处不在。在争取发挥作用的过程中，中国新一代职业经理人职业生涯发展中不得不直面一个重要课题：如何穿越老板的影响力，建立有效有利的互动关系？
1.学习老板 模仿之间懂扬弃
对于国内成长发展起来的大批民营企业来说，老板是企业最早的模范，而作为最高管理者的老板们又热衷于在一切可能的场合推销自己的成功创业史，有意无意地诱导下属对自己地崇拜感。
因之以老板行为作为学习榜样在企业发展初期阶段非常普遍。特别是从企业内部成长起来的职业经理人，在很大程度上受到作为“师傅”的老板的影响，常会自觉或不自觉地模仿老板的行事方式、人际沟通风格。
而这批好学生也当然地更受身为榜样的老板的青睐。老板信任的理由很简单：“我也是从技术员转到管理方面的”、“我们背景一样，这人没问题的”等等。
但是学习、“拷贝”老板做法，对于做一个称职的职业经理人是有风险的。过于信奉老板的意见，就会丧失了本身的创新能力，同时，由于每个人的个性不同，心理倾向性上也有差异，即使学习的是同样的东西，最后表现出来的结果也会天差地别。
