关键字:新任主管 顺利 开局 管理 企业管理
一、开局四件事
1．抓事—尽快熟悉业务
只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。作为新任主管，应首先熟悉以下四方面工作内容：
一要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。
二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的问题和产生问题的原因。
三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。
四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况下，要延续前任的思路，结合自己的想法抓事，切忌另搞一套，标新立异。
2．抓难—快刀斩断旧问题
只有“新官理清旧事”，才能理顺关系。旧问题往往都是难事情、硬骨头，通常具有以下特征：
一是涉及时间可能很长，理顺起来既繁又难。
二是涉及单位可能很多，理起来既要查前因又要查后果。
三是涉及前任，要理清可能会“一石击起千层浪” 。
四是涉及的政策可能已变化，要理清可能“情可原，事难办”。
解决这类问题，作为新任主管必须坚持四个原则：
一是就“熟”原则。要尽可能交给原承办人，因为他们情况明、政策熟，便于解释。
二是就“近”原则。要尽可能找当事人及相关人，讲清道理，以免老问题翻成新问题。
三是就“情”原则。要尽可能摆出同情姿态，做耐心说服教育工作。
四是就“理”原则。要主持公道，想方设法解决问题。
