关键字:管理上司 伪命题 管理 沟通 职场
管理上司究竟是不是个“伪命题”?
衡量人在职场成功与否的一个重要因素是 , 你对于权威的态度。一旦某人贴上“上司”这个标签 ,很容易在普通下属心里引起一种隔阂感。“上面的”和“下面的”, 就此从立场上自然分开 , 看上去仿 佛两条互不搭界的平行线 ,这是很多人一贯以来的想法。
然而有这样三个职场定律我们不得不正视 : 一、除非做老板 , 否则你永远都会有上级 , 永远不可 避免跟上司处理关系 ;二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余 ; 三、一个巴掌拍不响 , 上司只是上下级关系的其中一方 , 任何龃龉你都无法完全免责。
而且 , 我们不得不承认 , 在日益扁平化的世界里 , 上下平行线的交错已变得频繁和复杂 , 你的工 作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中 ,仅有才华是不够的 , 管理好上下级关系 , 已经不仅 仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效 , 要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利 , 而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的职场人常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。
破除多年来上下级关系的“假面”, 冲破流传坊间的种种潜规则障碍 , 从管理人与人之间的本质 关系入手 ,向上管理不由得柳暗花明起来。在人们过多地把直觉和感性体验应用到上下级关系处理的 情况下 , 我们提出三个管理关键词——“潜望”、“成全”以及“上浮”,开出三张理性分析单 , 从三个 层面来探讨如何与上司建立一种良性的、双赢的关系。
拿破仑 · 希尔曾说 : 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的 , 他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的 , 这很 少有例外。如果你不是《越狱》里的 Scofield,比专家还专家 , 让所有人都猜不透你葫芦里到底卖什么药 , 如果你也不是《疯狂主妇》里的 Lynatte, 凭三寸不烂之舌就可以让上司吃了亏还帮你数钱——那么在 管理上司之前还是先学会被管理吧 , 或者说 , 学会如何做一个好下属。生活里更多的 ,还是《武林外传》 里的那些伙计们 , 只要真诚、用心 , 纵使老板娘常耍点儿小心眼 , 也不会影响到同福客栈团队“同福同受” 的大好局面。
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