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从范易谋查账和签修订协议的策略可以明显看到财务高管的特性——喜欢用数字、文件等事实证据说话，从账务开始研究企业的状况，并制定对策。有媒体评价，范易谋是一个生硬得不懂妥协的人，而生硬可能就源于其多年的财务高管经验，一切用数字说话
宗庆后最近很是郁闷，在不少近期的财经访谈节目中，其都暗示自己不太喜欢一个叫做范易谋的人。一场围绕娃哈哈和法国达能的纠纷让曾经叱咤风云的宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，也让范易谋一举成为近期最具知名度的跨国企业高管。
范易谋究竟是何许人？他原本是达能集团全球CFO，2005年起任职达能亚太区总裁。任职后，范易谋立即做了两件事：一是从当年6月开始对娃哈哈相关企业全面查账；二是与娃哈哈集团再度签订《商标使用合同》的修订协议。此后，双方的激烈纠纷由此展开。
从范易谋身上，我们可以看到浓重的CFO色彩。由CFO接替出任总裁、CEO，已成为很多企业转换领导班子时的选择，这些接替者很多时候会以CFO的特性去处理问题。CFO成为CEO是否会成功，已经成为一个话题。
沉默者说话
在众多场合中，CEO和COO大多会代表企业发布信息、接受采访，但CFO始终隐藏在幕后，却又清楚地了解全局，即便偶尔露面，CFO也是寡言少语，略带神秘色彩。
CFO不仅要对外沉默，保障机密不会泄漏，甚至对内也要保持一定的沉默性。
“尽管同事之间大家都熟悉，但有些员工希望透过财务了解跨范围的数字消息是不可能的。”曾经在安永任职审计师，目前是美标亚太区财务分析师的刘谐平告诉《第一财经日报》，比如员工薪水数据，财务部门相当清楚，可由于有些部门是根据个人绩效衡量收入多少的，所以每个员工薪资高低有别，个别时候，假如有员工咨询他人薪资情况，财务是拒绝透露的。
