关键字:中国企业家 弱者心态 公司管理制度 管理制度 企业管理制度 管理
人活一世，都是带着使命来的。那些强势企业家的动力之源，正是对自己人生使命的觉醒。100年过去了，岁月依然没有冲淡亨利·福特的追求和责任自觉对我们的强烈震撼。
几年前一个企业家跟吴敬琏老师交流说，知道给当权者送礼获得批条不对，可是不送礼他又没法做事。请吴老师给指一条明路。吴老师当时说，你去送礼是不对的，你可以好好的跟他谈谈心，大家都是为国家建设出力吗。几年过去了，吴老师对当年的说法之软弱无力还是耿耿于怀，以至于在日前的一个论坛上他重提这件事。他说，如果是今天，他给那个企业家的建议是：如果人人迁就环境，环境就永远得不到改善；从我做起，不同流合污，就是改造环境的一种力量，不能一味迁就环境。吴敬琏老师的这个点评，看上去跟几年前的说法大同小异，但是却突出了他对企业家力量的信心。在他眼里，企业家既然可以无中生有创造财富，自然可以主动去改变不适应经济发展的体制。
中国企业家的弱者心态。
不知从什么时候开始，一种不安全感和恐惧感统摄了企业家的心灵。柳传志曾经概括说，中国商界是一片沼泽地，说不准什么地方踏不实就要深陷下去。揣着现金去拜访掌握权势的人，却不知怎么送出去，那种提心吊胆的日子，想想都后怕。许多时候，明知不仁也要强为，明知有陷阱也要往下跳，否则就不能成事。这惊险一跳，生出百样企业家。
总括来看有五种可能：他的追求和突破没有带来利润，他成了先烈；他的突破和追求不能落地，他成了空想家；他的突破和追求危害了社会，他就成了骗子；他的追求和突破对已有资源进行创造性组合，既为社会接受，又带来利润，他就成了英雄；他的突破和追求，还极大地改变社会结构，改变了人们的生活方式，提升全人类的福利层次，那么他成了无疆的强者，一名伟大的企业公民。在这五种宿命之中，前三种占了大多数，后两种是绝对的少数。从人数来讲，现在走到前台的企业家，绝对是一个少数，大多数沉没下去了，永远沉下去了。
