关键字:中层经理人 短板 经理人 职业经理人 企业管理 企业管理制度 公司管理制度
对于管理人员的能力建设和发展，一直以来都是炙手可热的话题。殊不知，当我们谈到“管理人员”时，有时候往往指的并不是同一类人群。如果进行简单划分的话，管理人员大致可以分为两类：一类是为执掌企业方向和航舵的最高“领导者”，另一类是带领各类人才落实并执行企业战略的中层“经理人”。
从杰克。韦尔奇到柳传志再到江南春，大众把太多的目光投入到这些光鲜的“领导者”身上，却忽略了那些站在他们背后作为企业中坚力量的“经理人”。
美世咨询开展了一次关于中国经理人的能力调研，期望逐渐了解中国经理人的能力素质现状，慢慢揭开笼罩着这个庞大群体的面纱，调研的结果勾画出了一幅中国“经理人”的画像。
团队协作胜于单打独斗
都说中国人善于单打独斗，这话在中国经理人身上却不适用。在对709位中国经理人进行调研后发现，他们整体得分最高的就是“团队合作”这项能力。
在今天这样竞争激烈的商业环境中，单打独斗的个人英雄主义已经没有太多的用武之地。身处战略执行层面的经理人们深知，只有依靠群体的力量，与其他经理人共同合作，才有可能完成那一个又一个看似“不可能完成的任务”。除了依靠其他经理人的力量，中国的经理人也懂得如何让下属发挥他们的潜力，带领自己所属的团队去冲击业绩目标。这点在调研结果中突出地表现在了他们在“团队领导力”上的高分。
