关建字:房地产企业 总经理 类型 房地产 管理层
从1993年步入房地产业至今已经十四年了，无论是从事营销策划，还是做会展培训、管理咨询，都没有一天离开房地产业。期间，接触了多少房地产开发企业的总经理，没有计数，也难以计数。特别是近年来，因为业务性质（从事房地产企业高端管理咨询）和岗位身份（是公司的总经理和首席咨询师）的原因，几乎每周都有出差，都要与也只能与房地产企业的总经理们进行交谈，谈业务，谈管理，谈人生，白天谈，晚上谈，办公室里谈，茶馆里谈，酒店房间里谈……回到公司（无论是北京、上海，还是山东），要接待各地前来参观考察和洽谈合作的总经理们。为此，在我北京公司的办公室里同事们专门帮我装修布置了一个茶座——一处舒适、幽静的理想谈话区。时间久了，自己竟形成了一句习惯用语：喝茶、聊天儿、简单吃点儿。
粗略统计：每周平均与三位总经理交谈。在加上公司组织的各类论坛、研讨会和每年在北大、清华讲课，以及应约参加各地协会、媒体举办的各类活动，每年单独交谈的总经理的数量，保守估计有三百人。
见的多了，交谈的多了，感觉房地产企业的总经理们可以划分为八种类型。
责任型
这类总经理对房地产业的兴衰有着超强的责任感，这种责任感不仅是为了自己的企业，更是为了整个行业，甚至是为了我们的国民经济。他们因此而不断的急与呼，为政府决策部门上书献策，可以说为房地产业的发展作出了卓越的贡献。这类总经理我们首推业界“大佬”任志强。不知什么原因，想起任总我总是想起鲁迅。当然，除了任志强，各地其实也有不少任志强型的总经理们。一次在一个城市出差，我们客户的总经理宴请分管副市长。席间，那位总经理反复地、全角度地论证“不要将房地产调控当政绩”，我也从理论上、历史上、全国及城市对比上阐明“希望政府要谨慎调控”。最后，市长先生显然有个新的认识，说了几遍：“有道理，有收获”。
