牛津管理评论()
民企接班人，一个早已不新鲜的话题，但以前的报道与分析大都是第三方观察，由民企接班人撰写的文字并不多见。在这篇文章中，作者用自己的亲身经历，描述了他在接班过程中的困惑和压力，以及他的努力和进步，有自省，也有思考。在外界人士对民企接班人羡慕或者质疑的时候，这些民企接班人也在思索这样几个问题：为什么一定要接父亲的班？应该怎样继承这份家业？如何处理别人的期望和现实能力之间的差距？本编辑部特意刊发这篇文章，意图引起广泛的思考和讨论，关心这个群体的希望、烦恼和忧愁……
我父亲是一个民营企业的创始人，在当地也算是小有名气了。很多人羡慕我，用他们的话来说，我是那种“含着金钥匙出生的人”。从小时候开始，我就从来没有为经济的事情发愁过，想买什么就买什么，有着许多同学羡慕的新鲜装备。
大学毕业后，我去了一家台资企业上了半年班，以后就回自己的家族企业上班了。上班后不久，公司就给我配了一辆车，父母还在家乡和上海各置了一套别墅。我是我们家唯一的儿子，在外人看来，我是这家企业理所当然的接班人，我父亲也是这么想的。
可是，我有一段时间经常晚上失眠，连续两个月晚上两三点才睡着，早上6点多就醒过来了。我的食欲也不好，饭量只有以前的一半了，头上白发也比以前多了不少，人也比以前憔悴多了。“我今年才25岁，按理说正是年富力强的时候，怎么会这样呢？”那时候我不禁这么问自己。
两个多月前，我父亲派我去管理一个新建设好的工厂，厂房面积5000多平方米，员工50多人，而且生产的都是公司最近开发的新产品。由于是新的厂房、新的产品、新的管理队伍，这给我带来了很多从来没有碰到过的问题，让我非常苦恼。
由于是新的厂房，许多设施都没有配齐，连仓库和办公室都是临时的。仓库已经在短短2个多月的时间里换了2次了，自来水也没有接好，还要经常自己用抽水泵打水等等。由于是新的产品，市场还没有培育完成。公司经常没有订单，即使有了订单也是那些非标产品，改动的地方很多，很容易出错，经常加班也不能按时交货，员工做得累死，但工资总不高，搞得许多员工牢骚颇多，士气低迷。由于是新的管理队伍，同时还来自不同的地方，有本地的、有广东过来的、有山东过来的，以前都不是做同一个产品的，三个新产品，有三拨人马。本地的技术人员是生产A产品的、广东过来的是生产B产品的、山东过来的是生产C产品的。别看人很多，产品不少，可一个月也生产不出来几台。
对此，我感到忧心忡忡。我的父亲也是看在眼里，急在心里啊。这可怎么办才好呢？到底是我自己不行，还是其他什么原因呢？为此，我先从自身的性格经历来加以分析。
