问题一：危机下企业高管纷纷离职
金融危机直接造成了企业给高管大力降薪的状况，由此也产生了众多高管离职的现象，联想也未能免俗。众高管离职，一时间造成了某些部门员工情绪动荡，直接影响到工作效果。那么如果避免这种情况发生呢？
★专家建议：
重视薪酬结构的合理化，进行合理的风险控制。首先，企业可以通过如提高浮动部分、长期部分薪酬比例等方式，进一步合理化薪酬结构，并在吸引和留用人才的同时，适当减轻企业当期成本压力。在当前环境下，长期激励的重要性进一步彰显。其次，在高管的业绩评估方面，公司的董事会和股东不仅要关注盈利水平和股价表现，还要关注账面利润的真实可靠性和公司运营的安全稳定性。高管薪酬和激励的最终目的是为了支持企业战略达成。业在审视高管薪酬策略之前，应该明确是否已经清楚的对高管人员描绘了企业未来的经营蓝图并达成共识，在对企业发展前景达成一致的前提下，高管将更容易理解和支持公司制定的薪酬策略。
问题二：危机下给员工调薪
经济危机下，企业的薪金总额肯定是降低了，员工的福利与分红也不如往年。“钱”总是关系每个职工最切身利益的问题，别看平时如“小绵羊”般温和的员工，也可能因为“钱不够”，而抱怨连连，甚至变身“大灰狼”，与企业人力资源管理者发生点关乎“生命”的小摩擦。
★专家建议：
调整薪金，调什么，调框架，首先抓住这一年企业最大的盈利项目，出力最多的员工，将他们的工资给予重点保护，对于次位置的员工，工资要有所缩减。但此法不易“过硬”，应以劝说为主，争取所有员工达成共识，否则很容易挫伤员工积极性。
问题三：危机下人力短期空缺
易才专家说道，在他们服务的客户之中，去年年底纷纷出现女员工依靠怀孕来抵制裁员措施的事例，其实不光是这些，员工培训、公派交流、出国学习，这些短期或者一年期的人力调动、换岗、轮岗，都会让企业人力出现短期的空缺，为这个空位请一个固定员工，对企业来说是非常“不合算”的事情。
★专家建议：
近几个月经济危机下，许多企业都非常喜欢短期人才租赁，并收到了相当好的反馈。所谓人才租赁就是把与易才签约的专业人才租借给临时需要他们的企业。在易才的租赁公司，可以把人才从招聘到培训再到租赁一条龙全部完成，这是业内的首创，也是易才集团和顾客面对金融危机一个非常好的办法。
毕竟，只要企业还要继续存活，就必须用人。即使裁员，也不可能裁到无人的境地。而运用人才租赁，既可以为企业节约用工成本，又为员工提供了更多的就业机会，是双方都非常乐于接受的方式。
总结：
人力的问题看似繁琐，却能耗费高管的很多精力，这时候人力资源外包服务商更应在危机时刻挺身而出。以易才集团为例，有专业的人力资源外包（HRO）、商业流程外包（BPO）、财务服务、专业招聘服务（RPO）、 劳动关系服务、员工福利服务等一条龙服务，可以让企业高管更加专注于核心业务，而不再为公司内部“琐事” 而挠头。
