我曾看到这样一个调查：在美国，每16个人中可能有一人具有精神;在欧洲，每26人中可能有一人具有精神;在日本，每36人中可能有一人具有精神;而在我们中 国，每200人中还找不到一个具有精神的人。
什么是精神?
“精神”是特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说，“精神”指组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
万科董事长王石的答案是：“偏执+执著+赢利”就是精神。王石认为，与其他 人的不同点是偏执，执著还不能说明问题。除了偏执之外，偏执里面还要包括执著， 别人认为不可以，他却认为可以。要把组织能力变成可能，而且还要赢利。
精神对于企业的成功非常重要。精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的精神呢?
一、创新是精神的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。创新是活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的更象一名充满激情的艺术家。
二、冒险是精神的天性。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，没有别的第三条道路。
三、合作是精神的精华。在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的表面上常常是一个人的表演，但真正的其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。既不可能也没有必要成为一个超人,但应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。
四、敬业是精神的动力。在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是的“顶峰体验”和不竭动力。
五、学习是精神的关键。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
六、执著是精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂;锲而舍之，朽木不折”。
七、诚信是精神的基石。诚信是的立身之本，在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
一个成功的不是财大气粗地喊叫，不是千方百计地作秀，不是过于务实和功利，而应该是具有大勇气、大想法、大气魄，能给中国未来带来信心的一种精神。
