那天的论坛演讲，临时有点变动，所以演讲者只好中途将自己准备的英文演讲变成中文来说。因此，谢锦添上台伊始，便透露这个变动给自己带来的“不适”。是主办方想要考验主讲人以及其所代表企业的应变能力也好，是作为中华儿女应该使用的语言也好，作为广东人的谢先生，引用这句“天不怕地不怕，最怕广东人说普通话”的老话，表达了自己对于讲普通话的担忧。而正是从这样一个细节，让我们猜测，谢先生应该不是个偏好突然袭击的人，而后续的演讲，让笔者更加确信，谢锦添有着很浓重的忧患意识，许多事情一定是在事前就早早做好充分的准备。
当然，令人更加想不到的是，这个不担心自己英文演讲水平的管理者，曾经也有过苦学英文的经历。这段经历，是在接受某位记者采访时他披露的。他学习英文的心得，就是集中精读优秀的文章，拿林肯的就职演讲、《时代周刊》、《经济学人》杂志的文章逐句分析，仔细研究文章结构、词藻、语句。一、两个月后，他可以准确写英文文章，但撰写更高级的英文，他需要模仿，当然，这一样是个可行的学习方法。
后来的工作中，英文派上了大用场：他所持大部份股权的盐田国际，工作中一切应用报告、公文来往均为英文，或双语并用，实际的商业接触上，英文也是经常使用的语言。他以自己和国际接轨的经历告诉记者:“得体的英文能够增强我们的表达能力，从而提高我们的沟通能力和说服力。”
此次演讲，随后真正的开场白，还是以他自己的亲身体验开始。他说：“我最近飞很多，从香港飞到欧洲，欧洲飞回来，中间开几个小时会，在飞机上十几个小时，没有办法做事，这样的好处是可以多想问题。我想了几个问题，越想越不通，很痛苦。”接下来，谢先生坦诚地和大家“分享”起他的痛苦来。
痛苦源自变化
谢先生在演讲中，讲了自己的几个痛苦。笔者对之进行了一个简单归纳，一是环境在变化，越来越厉害，利益相关者，包括工人、老板、客户都要求分享成果，要控制成本，面对这些变化，我们能不能掌控？怎么通过改变战略等继续维持增长？二是精神上的问题，要管一个机构，尤其是想搞一个人性化的组织架构，具体落实却有困难怎么办？三是承担企业社会责任和保持企业长远的矛盾怎么平衡？而所有这些，归结到最后，就是怎样在变动的环境中，将各方面的利益协调好发展，包括维持企业的良好发展，让各方利益相关者，延伸及企业、企业成员、整个社会全部获利。
其实，任何一个企业管理者，想要实现这样的目标，都不可能不感觉到痛苦。要知道，历来“金无赤足，人无完人”，我们只能是在自己的能力范围之内，最大限度地保证将各方利益协调好。和谐只能是趋势性的，这是一个大的目标或者说是方向，就像我们要实现的共产主义，即便可以分不同的阶段性目标，但对于许多阶段为之奋斗的人而言，最终也许永远只能是一个美丽的梦想。对此，谢先生也意识到自己思考的是一些根本性的问题，是哲学意义上的，所以就难免要遭受哲学意义上的痛苦。
引发这样的思考以及由此带来的痛苦，从谢先生的PPT中，我们大概能够找到一些导火索。
首先是基本背景改变。改革开放以来，中国经济快速发展，高增长势头营造的环境，确实让所有做企业都非常高兴，谢锦添带领的公司，也是依靠这样的“大东风”，十多年的增长势头非常好，问题是好景不长，环境在改变，我们怎么处理呢？再比如2008年奥运会，本来是一个很简单的运动会，为什么如此声势巨大？这证明我们民族已经上升到一个阶段，进入“世界公民”，这是很大的改变。
