分众的“逆垄断”整合魔术 频繁收购的分众，在与炎黄传媒的“交易”中打破了一贯风格
带领分众传媒在美国纳斯达克上市之后，便马不停蹄在国内大肆收购，收购目标是各细分行业的主要对手。收购框架传媒，垄断电梯广告市场；收购聚众传媒，垄断楼宇视频广告市场；收购玺诚传媒，垄断卖场视频广告市场；同时整合手机广告市场、互联网广告代理市场……
频繁的收购都显示出分众在各细分行业的垄断野心。分众也确实通过“收购→垄断行业→提价→获得垄断收益”这一系列动作，使得其盈利能力得到极大提升，市值更是比上市之初增长了约10倍。
分众的许多收购都遵循了这样的路径。然而，和炎黄传媒的一笔“交易”，分众却打破了一贯的风格。
弱势地位
原来，等江南春整合完商务楼宇视频广告市场，将触角伸到医疗视频广告市场时，发现这里硝烟正浓。在医疗视频广告市场，主要有分众传媒、炎黄传媒、互力传媒、金众传媒等公司。其中，炎黄传媒拥有1.5万块液晶广告屏，位居市场第一。炎黄传媒的领导人赵松青，依托广泛的人际关系，使得炎黄拿到了中国医院协会的独家授权，主攻发达城市的国有大医院。这意味着别人根本找不着门的地方，炎黄已经吆喝着打起广告了。尤其在北京和上海，炎黄已经拥有超过80%的医疗视频广告市场份额，占据绝对领先地位。而市场份额排在炎黄之后的互力传媒，占据了大量连锁药店，另外有少数医院资源，拥有1万块液晶广告屏。
剩下的分众传媒和金众传媒的规模相对较小，分众在31个城市的医院、连锁药店安装有2461块液晶广告屏，而金众则在广州、深圳等地拥有超过2000块液晶广告屏。除此之外，其他都是散兵游勇。显然，以目前分众的规模，如果想垄断这个细分行业，很难和炎黄、互力匹敌。
参股炎黄
可江南春也不是说“不可能”的人，一贯的直路走不通，或许有其他的路呢？眼下炎黄传媒已然是行业佼佼者，赵松青20多年在广告行业里摸爬滚打，积累了处于绝对优势的行业资源与政府关系，跟各地医疗系统打起交道来占据主动地位。分众本身短时间很难去垄断这个细分行业了，但垄断带来的“甜头”又让人欲罢不能，有没有其他办法？
面对眼前的局面，分众想出了一个间接获得垄断收益的办法—把自己这块的市场份额转让给炎黄，打破市场的微妙均衡，炎黄壮大后，再逐步收购市场上的散兵游勇、金众传媒，甚至是互力传媒，促成其垄断医疗视频广告市场。
当然，分众还有自己的后续盘算，向炎黄出售市场份额，必须以换取参股炎黄为条件。这样，即使分众自己没有直接垄断市场，但炎黄垄断了这个市场，分众也能以财务投资者的身份，通过参股分享垄断收益。
分众向炎黄表达了合作意愿之后，炎黄仔细分析了跟分众这笔“交易”。跟分众合作，炎黄能整合分众在医疗领域的资源，获得它丰富的运作经验，分享潜在客户。而炎黄需要付出的是自己的一部分股权。不合作，分众如果执着于医疗视频广告这块市场，它势必会斥资来争取，自己在资金这方面不敌通过资本市场融资的分众。而且如果分众选择和互力合作，对自己也会造成不小的影响。合作—对炎黄目前的显然是利大于弊，并不亏。
