信息化建设的最高境界是读得懂老板的语言，用技术手段支持老板战略决策，作为一个合格的CIO要学会应用三种语言：即技术语言，业务语言和老板语言，这是一个逐层递进的关系。而对于奥克斯现阶段信息化建设的重点，除了掌握技术，精通业务之外，应用战略思维提升系统应用才是关键。
风雨二十载，奥克斯的IT发展目标由最初的个人工具应用到生产制造、办公、工程技术三方面全面实施信息化，再到现在实现信息化内部协同以及外部扩展等系统建设，一直沿用信息化思维来管理企业，信息化运作能力已经成为企业核心竞争力之一了。而进一步充分利用网络经济和信息手段加大管理力度，提升企业竞争力就是企业信息化建设当前目标。为了能够实现这一企业目标，奥克斯信息管理部常务副经理夏志峰先生决定围绕企业发展战略规划，进一步整合现有系统，深化应用，将系统搭建成完整无缝的管理运营平台，倾心打造奥克斯信息化升级版。
信息化建设的最高境界是读得懂老板的语言，用技术手段支持老板战略决策，作为一个合格的CIO要学会应用三种语言：即技术语言，业务语言和老板语言，这是一个逐层递进的关系。而对于奥克斯现阶段信息化建设的重点，除了掌握技术，精通业务之外，应用战略思维提升系统应用才是关键。
因此，记者独家专访夏志峰，希望通过此次采访能使得更多的人了解到奥克斯信息化建设的历程，分享奥克斯IT建设的成功，吸取其宝贵经验。
企业文化是IT建设根基
作为奥克斯作为一家民营企业，能在短时间内成功实施OA、ERP等信息化技术，并获得成功，关键在于方式对头、措施得力。在建设过程中，奥克斯深刻体会到“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”确是企业做大做强的必由之路。
回顾起信息化建设的历程，夏志峰坦言：这个过程并非一帆风顺，首先，企业业务需求的多变，要求需求前瞻性。其次，就是符合企业的产品比较难找，需要做大量的定制开发工作。第三，企业文化造成的企业发展战略不断改变，因此需要我们快速反应的能力很强，随时根据企业的需求，战略的调整制定出符合企业当前发展所需要的信息化系统，满足他们的需求。
而在上述三点中，夏志峰认为，发展战略决定了IT目标，然而企业文化是决定企业发展战略的根本。他详细的阐述道：从1986年创业至今，奥克斯经历了创业阶段，发展阶段，跨越式发展阶段以及2004年至今奥克斯进入了打造国际级大型企业集团阶段等四个发展阶段，伴随企业发展的不同阶段，奥克斯的企业文化理念、战略目标也在不断转化。即从创业阶段的“老黄牛”精神、发展阶段的“务实、求精、开拓、奋进”到跨越式发展阶段以来的“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一切以提高效率为中心”的企业风格。
