海湾战火、SARS风暴、中国“神舟五号”升空……在大事连绵的2003年，羽翼日渐丰满的蒙牛一改往日的低调谦虚，开始高调出世，借助事件营销向市场发起了更为猛烈的进攻。所谓事件营销，就是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。
在传播渠道上，蒙牛选择中央电视台。中央电视台在新闻事件的报道上，受众面之广、权威性之强、收视率之高无出其右者，无疑是事件营销的最佳传播渠道。在投放策略上，蒙牛高举高打，抓住突发事件报道形成的收视高峰集中轰炸。
2003年3月份的伊拉克战争让蒙牛尝到了事件营销的甜头，从此一发不可收拾。此后，蒙牛与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制，以确保蒙牛广告能在第一时间赢得商机。
非典期间，很多企业纷纷停下广告，蒙牛集团不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，非典过后，效果立竿见影。而蒙牛对“神舟五号”的事件营销更是做到极致。
2003年“神舟五号”在10月16日早上7点甫一落地，门户网站上立即出现了蒙牛的广告，9点左右蒙牛在中央电视台的广告开始启动，中午12点以前所有的电视广告、路牌广告也都在北京、广州、上海等城市实现了“成功对接”，全国30多个城市的户外候车厅被蒙牛的广告占领，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶立即出现在全国的各大卖场。
据AC尼尔森发布的统计数据，自2003年10月至2004年4月，也就是从“神舟五号”飞天之日起，蒙牛液态奶销量连续7个月居全国之冠。
2004年，牛气冲天的蒙牛已经不再满足抓住事件。与湖南卫视共同制造事件，打造内地最有轰动效应和影响力的超级娱乐商业秀——“超级女声”，今年双方卷土重来，共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。从抓住事件到制造事件，蒙牛的事件营销完成质的飞跃。
营销是“蒙牛速度”的核心DNA之一。在一个又一个的营销宣传轰炸下，蒙牛一路攻城略地。面对白热化的市场竞争，蒙牛如今将营销重点转向二线城市，与大批土诸侯厮杀。虎口夺食的蒙牛能否继续保持“蒙牛速度”，我们拭目以待。
第二个唯快不破的例子是TCL。纵观TCL集团25年来的发展之路，不难发现，虽然所涉产业众多，但贯穿其中的思路几乎未变。
从最早的录音磁带到电话机、彩电、手机，TCL集团都是在前一利润支柱几乎到极限时，迅速寻找新的利润来源。TCL从电话机——彩电——手机——电脑，短短十几年实现了四个领域的极速之旅。
1986年8月，TCL开发的第一代优质按键电话机，获准进入国家通讯网。
1987年他们停止和港商的合作，控制了国际市场的采购权和销售权，掌握了TCL未来命运的主动权。
1989年TCL电话机占领了中国电话机市场的60％，打入美、英、德、荷、瑞、比等30多个国家和地区，结束了中国电话机在国外入网的空白。
TCL通讯设备股份有限公司A种股票1993年底正式挂牌上市，吸纳社会资金1．2亿元，为保持企业高速发展势头积蓄了后劲。
1992年，向国内市场推出TCL王牌28’、29’大屏幕彩电，在国内组建了直属的28个销售分公司和128个经营部，全面负责市场推广和售后服务工作，此举为TCL王牌彩电迅速占领市场发挥了巨大作用。
1995年在北京、郑州市场的推广闪电战，一举打败了称雄多时的洋彩电，28’、29’彩电零售市场占有率一直保持在40％以上。行内人士认为“TCL旋风”的产生简直是一个奇迹
随着销售的日益增长，TCL的生产能力有些捉襟见肘。过去的“借船出海”策略(TCL王牌彩电自1993年进入市场以来，一直依赖香港彩电企业长城电子集团的生产加工，没有自己的生产基地)，显然无法适应下一步进军海外市场的要求。为此，TCL开始着力运作资本经营这个大课题。
1997年初，李东生总裁又制定了TCL集团的“南下北上”策略。一方面“南下”积极筹备在香港上市，以更好地发挥香港这一国际融资市场的融资功能，加快企业与国际资本市场接轨，一方面“北上”，积极开拓国内中西部市场，延长TCL集团的资本生存链。
