7.促进你和下属的关系
在和你的部属会谈后，接下来你必须开始促进与个别部属之间的关系。当某人投入额外时间与努力时，切记表达感谢，赞美他们的优秀与成就，以加强他们的自信。
建立你的管理风范，让你的部属了解，你相当关心他们的发展与进步。但切记，人们会以你是否言行一致、信守承诺来评价你。下定决心来倾听部属所言：
·帮助他们了解他们的工作可以对团队成效做出怎样的贡献；
·对每位部属订定明确目标及评估是否达成目标的标准；
·至少每季一次和个别团队成员会面，讨论他们的整体表现；
·在评估绩效时，必须考虑所有重要的相关信息；坦诚且直接讨论绩效；努力使双方对效评估达成一致意见；切记绩效评估必须和非正式的回馈一致；
·帮助员工研拟特定计划以改善他们的绩效；
·确使每位部属清楚了解其职责。
提供训练与指导以改善绩效，并促进部属的个别发展。
8.发展胜利的团队
研究一再证实，良好的管理和工作绩效密切相关，别人将根据你的团队的成果来评估你。
采取让团队成员参与的领导模式，在一开始时就必须尽最大努力以订定部门及团队的目标，在订定目标与标准时，寻求部属的参与，排定目标的优先级，并订定达成目标期限。
你自己应该以身作则，树立模范，展现你个人对达成团队目标的信诺，在你的谈话、表现及平常行为中，非正式地说明个人的高标准。建立亲切、友善的关系，不要严峻、冷漠。
9.定期检讨和计划
在上任第一周后，花时间反省你的进展，辨识出需要特别注意的议题，为下一周制定计划。养成每周进行检讨与计划的习惯，不要让错误造成你的自我怀疑，人人都会犯错，优秀的领导者从错误中学习，拙劣的领导则是一再重蹈覆辙。记住，你在新上任前三个月所建立的行为模式，日后将极难改变。
