16、预测力
作为中高层的经理人，也是一个企业未来的引领者，有句俗话讲的好,我们能想到的，不一定能实现：但我们想不到，一定不会实现，因为，一个人的思维，决定了他的行为，而一个领导的思维和眼光，决定了一个企业的未来。
17、决策力
我们每一位经理人做的每一个决策，都将对未来的布局和胜负产生深远的影响。
所以，我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己和企业的将来。
世界著名的咨询公司美国兰德公司在做了大量的调研之后，得出一个惊人的结论，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。而一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
有些经理人总希望得到最优最佳的方案，这其实已经走进了认识的误区。谭小芳老师认为，完美无缺的决策方案是不存在的，因为人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出来的。而且，在激烈竞争的现代市场经济大潮中，十年磨一剑已经太慢，要一年磨十剑才是正好。可以毫不客气地说，在充满变数的国内市场，决策过分地追求完美无疑等于死亡！裹足不前者只能在犹豫和彷徨中浪费时间并错失发展良机，而避免犹豫的最好方法是对各种方案进行优先排序。
很多企业家害怕决策都是有理由的，因为08年的变故太多了，09年的前景也不清晰等等。但是，笔者建议其参考国美电器老总黄光裕的观点，他认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金："某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。"
兰德公司在《兰德决策》一书中详细介绍了兰德决策的方法。对企业管理经营人员而言,这些方法价值连城。该书认为，应该发展四种基本的、系统化的理性程序--状况评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析--使人们得以使用和共享有关的资料，把这四种基本思考模式做到最佳。
众所周知，MBA最核心的课程就是决策。可以这么说--没有决策，没有任何成功的可能性！希望我们的经理人看到上面的文字，有所收获。
为了适应未来残酷的行业竞争，企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。谭小芳老师认为，只有这样，企业的"执行力"才会增强，企业领导层的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
