开会
2009年09月06日星期日
董事长要求所有课级以上主管每天必须得开会讨论工作进程。我猜他是无法忍受整个公司慢吞吞、僵化的官僚体系吧？
一段时间下来，感觉并没有达到效果，会议每天照常举行，可没有重点，大家都是汇报自己的常规工作，从来没有针对哪件事、由谁负责、什么时候完成形成会议决议。也从来没有人跟踪之前安排工作的进度。
即使这样，也没有人敢说取消这个会议，因为是董事长要求的。董事长是要求开会，可并不是要求这样的会议品质和结果吧？于是继续开吧！每个人都来说自己的故事吧！不合理的事情就这样合理化地存在着。
开会、开会，开了还是不会！
（本文作者系浙江省宁波市得力集团有限公司人力资源部HR主管）
编者语：
这是一位人力资源工作者的工作日记中的一个节选部分，分别记录作者本人在不同企业里的工作感悟。由于篇幅的原因，恕我们不能全部刊登。坦白说，当我看完这位HR的工作日记后，我承认自己确实被狠狠的击中了，说俗一点：觉得一股久违的暖流开始重新产生。
在以上的数篇日记里，既记述了一位HR人对自己工作的激情与探索，也坦白了自己的曾有的不解与迷惘。但不管是在工作的成绩面前，或在所遭受的挫折之中，我们所看到的，并没有成绩之前的沾沾自喜，也没有遭受挫折时的垂头丧气，这篇内心独白，不正是所有HR人所应该具备的那种务实、不懈的工作品质吗？
从这数篇日记里，我们观察到了一个人物的侧影，也好像看到了人力资源管理行业的那种独特的魅力，为此，我特地给这数篇日记取了本文的标题：我在思索中坚持前行。愿以此文与更多人力资源工作者共勉！
