经典管理理论认为，不少领导者常常陷入“忙乱”的困境，忙得“头晕脑胀”，乱得“六神无主”。虽然造成“忙乱”的原因复杂多样，但不少人没有弄懂领导与管理的内涵，分不清领导与管理的区别，以致角色紊乱、职能错位、方法失当。多头指挥是组织失败的开始，企业必须坚持统一领导。国内很多的企业又有董事长、又有总裁，活像一个双头怪。导致弱势者牢骚满腹、强势者还不买账，领导团队中出现分裂是非常严重的内耗。甚至有的管理书籍说，领导者其实和管理者有很多冲突的地方，很难想象一个企业家既是好的领导者，又是好的管理者——这样的企业家会有“人格分裂”的嫌疑！
在实际企业管理中，领导者、管理者和执行者的角色并不像企业管理学讲的那么简单。领导者和管理者的职位虽然角色分明，实际在企业运作过程中领导力、管理力、执行力却是完全不同的概念。
在企业中担任的职位越高、或者组织的规模越大，管理者需要的管理能力越强，基层的工人应该具备的能力的绝大部分是技术方面的能力，而企业的总经理、国家的元首绝大部分的能力是管理能力。员工在企业中要想升职，起决定作用的并不是他的技术能力有多强，而是他表现出来的在领导、协调、控制等这些处理人际关系的管理能力。很难想象大部分企业领导者能够仅凭个人人格魅力说服和影响下属为实现战略目标而奋斗；也很难发现管理者会死心塌地服从领导，完全按照领导意愿全心全意地去执行领导意图；也很难找到完全听从管理者的指挥，不折不扣去完成任务的执行者。
除了在管理非常规范的成熟企业里，领导者同样要监督工作过程的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，同时也要有很强的执行能力。对于领导来讲，可以不从事执行的基层工作，却必须非常了解基层的所有问题和解决方法。因为千里之堤，毁于蚁穴，管理的魔鬼都在细节中。
同样，管理者无论是个人职业生涯发展的需要还是个人成长的需要，都希望自己的意见和建议能够被领导者重视，能够参与决策，另外管理者处于管理的一线，作为团队的主要责任人，虽然不如领导者经常面临无例可参、无章可循的问题，但是面对瞬息万变的市场环境和不确定的管理现场，将在外主令有所不受，也需要临机权变，灵活处理，管理者也需要很强的领导力。自古以来，管理者和领导者的表率作用都是管理者和领导者树立权威的基础，所以管理者和领导者同样需要很强的执行能力。
对于执行者来讲，现代企业管理越来越重视参与管理和现场管理，执行者被赋予越来越多的决策权和责任，执行者也要培养领导力和管理力。同样很多领导和管理者都是从基层成长起来的，机械的用领导、管理、执行的定义来分析和管理企业在现实中是无法行通的。
领导者主要有领导力，同时也要有管理力和执行力，并且要根据形势的变化随时权变应用自己的三种能力。管理者和执行者同样需要具备三种能力，没有一种可以一成不变、照搬照抄的管理方法和领导方法，制度规则下的灵活权变是管理应用的唯一方法。
通过对唐骏的角色分析，我们会发现管理现象和管理本质的巨大区别。
我们要明白，很多管理故事仅仅是故事，其成功经历和事情经过的曲折变化绝对没有当事人讲的那么轻松，有很多真实的曲折痛苦的心路发展历程并不足以为外人道也。能够讲出来的经验已经没有多少可以复制的价值了。
比如唐骏，别人对于他那份令人羡慕不已的职业履历，唐骏却说：“我的成功是可以复制的。”一路走来，唐骏将自己的成功经验总结为：踏实、认真。唐骏在自述体励志图书《我的成功为什么可以复制》序中这样说：“很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。他认为，一个人做事只要踏实、认真，事业就会慢慢做大。并在自传中详细讲述人生、职场奋斗史。唐骏想通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享，让别人复制他的成功。
作为一个理性的管理者，我们不应该象年轻人那样轻易被唐骏“忽悠”。对于唐骏的传奇故事和激动人心的话语，管理者应该有自己独立的判断，应该清醒地知道，唐骏是一个是一个情商非常高的人，非常擅长沟通和说服，更深谙人情世故，无论是对上司、同事还是下属，非常会说话，会办事，会做人，他身上确实有太多东西值得我们学习和借鉴。
