唐骏和霍建宁、罗伊德·布兰克费恩等人相比，谁的贡献更大？谁的价值更高？从收入看唐骏不比他们差，几乎是全球最贵的职业经理人了。但人的价值是很难具体衡量的，仅仅从管理经历和专业背景看，唐骏和那些人很难比较谁应该更值钱。但是从唐骏创造的价值看，为东家的公司谋取上市创造的价值和个人收入相比，盛大、新华都选择唐骏是性价比非常高的职业经理了。唐骏价格高就高在不是在一个完全成熟的企业里进行管理工作，而是要创造性的进行很多领导工作，弥补自己东家在领导方面的缺陷，才值这么高的价格。一个优秀的职业经理人对老板是一笔难以估算的财富，虽然老板给一些著名高管每年巨额高薪，但他们为企业创造的价值又何止几个亿？
最后唐骏是一个高效的执行者。高效执行力一直是唐骏的突出特点，也是所有成功人士的基本特征，纸上谈兵、夸夸其谈者成就不了事业的。唐骏先生的职业经历非常普通，像一个普通的IT人的职位升迁。1994年唐骏加入微软公司只是普通的程序员，1995年因业绩突出就被提拔为微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。唐骏先生以平民形象登上打工皇帝，没有依靠任何背景，纯粹是一步步靠自身努力和极强的执行力和业绩得到升迁的。
唐骏曾说：2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？正是在这样的压力下，唐骏顶住各种压力，完成了盛大董事会下达的各项经济指标。
通过对唐骏角色的分析，我们会发现课本中的管理定义和实践中的巨大区别。
为了便于研究和定义，理论研究要把简单的东西复杂化，而管理现实需要我们将复杂的东西简单化，可方便执行，可明确考核。
在管理理论中，管理学家对领导的定义虽有所不同，但实质内容是相同的，都认为领导是率领下属实现组织目标的过程。管理与领导两者的目的都是为了实现组织目的，但二者的区别却是显著的：领导（lead）确定一个团队努力的方向和价值的追求；而管理（manage,administer）强调做事的规范和程序的合理性。执行是按照管理者要求认真履行岗位职责，认真的做事。
领导具有战略性，侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：1.计划:计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式；2.组织:服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式.；3.领导:运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现.同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望.此外,领导也包括对所有部门,职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励；4.控制:对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施.比如组织中的参谋人员所从事的工作是管理工作，但不是领导工作。
管理是指管理行为，而领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。比如，作为企业的领导者会见重要人物，参与谈判，出席一些公共活动。领导与管理的范畴既有包含的部分，又有互相区别的部分，但一般而言领导主要是对人的领导，主要是处理人与人的关系，特别是上下级关系，这是管理活动中的核心问题；除对人的管理之外，而管理的对象还包括财、物，管理不仅要处理人与人之间的关系，还要处理财与物、物与人、人与财的关系。管理涉及的范围比领导所要广泛得多。
