企业家要玩好这个平衡的游戏，善于制造不平衡，产生驱动动力，进入新的平衡，当企业相对平衡时间较长，产生惰性时，企业家就要制造不平衡的条件，让你的员工通过个人努力，奔向新的平衡。
五、盯住你的特殊人才群体
营销是企业的利润中心，营销骨干是企业的特殊人才之一，这部分人思想活跃，流动性强，对于这部分人的管理要紧密结合行业动态，不断调整激励机制，即时的激励——提成，基本的薪酬，滚动的年工工资，当然有股份更好，不要认为股份都在自己手里最好，老板那你就等于把全部的风险据为己有了，没有人会为你承担风险。
技术研发也是非常重要的特殊群体，这个群体有其特殊性，行业局限性大，相对稳定，但是，关键人才流失，会给企业造成内伤，关系到企业的发展动力和核心竞争力。
当然，还有你的管理团队，任何管理都需要持续不断地改进，管理的延续性非常重要，在一个企业管理体系还没有形成并固化，管理人员的流动非常不利，相对稳定的团队，才能带领企业迅速发展。
六、不要忘了你的老员工
中国历史上，许多帝王有一种非常可恶行为，一朝君子一朝臣，虽然，我们有五千年的文明史，但是，我们的历史断层非常多，没有世袭的爵位，不管过去你的历史如何辉煌，改朝换代你就可能被贬为平民，还有火灭九族的极端行为等等。
企业是的不断完善和延续的一个实体，在企业不同发展时期，曾经有过贡献的老员工，可能因时代发展落伍了，但是，你要帮助他找到自己的适合的岗位，不要过河拆桥，这样看似甩掉了所谓的“包袱”，实际上你也同时失去了人心，在职的人会在你甩他之前，离开你。
善待你的员工，其实是善待你自己！
七、海纳百川有容乃大
人性有许多弱点，但是，作为企业老板，一定要有一颗包容的心，你的员工，不管他多么优秀，他都无法取代你的位置，企业是你的，他越优秀，你的企业会越发达，你的资产会越多。各位老板千万不要同你的员工比高下，这样你会失去一个优秀的员工。海纳百川，有容乃大。老板的人格魅力会使许多人才拜倒在你的脚下，三国演义里的刘备，文不如诸葛、武不及关云长、张飞，可是这些人却都甘愿扶持刘备助其成就霸业，三顾茅庐足以说明刘备的海量心胸。
心有多大，舞台就有多大！
人是管理中最活跃和多变的因素，每个区域都有亚文化，每个企业都有自己的文化，二者融合，在建立外部环境的基础上，进行文化渗透，才可以形成自己企业的优秀团队，企业一定要成为铁打的企业，有序的人才流动，而不是流水的兵。
