人是一切管理的核心，离开人的管理，用一句俗语形容比较贴切：皮之不存，毛将焉附。
中国文化源远流长，筑巢引凤，开渠引水。这些话道理很明了，可是，做起来很难，许多企业都在说招人难，可是，难在哪里不知道或者是不愿意知道，我觉得要从以下几点着手，团队问题可能就比较好解决了。
一、筑巢引凤，栽得梧桐树何愁凤不来？
中国改革开放，给予国外投资者提供了许多优惠政策，所以，发展迅速，业绩斐然；我们的许多开发区为招商引资，几通几平，免二减三，行政办公一条龙服务等等。大到国家，小到地区都是这样。就企业而言，要建设一个过硬的团队，首先要建立相适应的激励机制，这种激励机制，要结合企业实际、参照行业及地方，制定出激励人奋发向上的激励机制，而不是让你的激励机制变成培养“坏人的”土壤，中国有句俗语：逼良为娼。那就很可悲了！
当然，激励机制不但是指薪酬待遇，更主要的要有系统的同薪酬待遇相配套的科学的考核体系，在企业规范初期，尤其是团队建设初期，指标不宜多，几个关键的大指标就足够了，否则，即增加管理成本，又达不到激励的目的事与愿违。
二、文化渗透，引得进，留得下，培养企业人
松下先生有一句话：制造松下产品前，先制造松下人。一个企业有好的战略，再加上好的机制，人才引进没有问题，但是，是否能留得住，除了职业生涯规划合理、激励机制科学，关键还在于文化渗透，“随风潜入夜，润物细无声”，没有捷径可走，不断地周期性的培训，文化、战略、市场营销、技术、产品、工艺、设备等等就是必要的了，首先是文化，当然，这个文化不是穿给别人看的时装，是企业的DNA，是可以传播，但是，无法复制的。文化会使一个群体，变成一个具有共同价值取向的团队，邪恶的文化培养出邪教，非常可怕！优秀的文化培养优秀的团队，创造辉煌的业绩，为人类造福，非常可赞！有人说：老板是教练，是传教士，说的就是作为老板，你要把自己的企业文化、战略等等不断地，反复的给职工“灌输”，当然，你的管理体系要以文化为基准，否则，你的培训会成为说教。只有解放全人类，才能解放自己，吃苦在前，享受在后，共产党推翻了旧制，建立了新中国，这就是文化的巨大作用。古代帝王也知道：得人心者的天下，得道多助失道寡助。
在教育、培训上的投资，就是为企业的未来投资，当然这个教育不是请高人讲几堂课，要结合自己的企业设置课题，老板讲、高管讲、中层讲，这样才有效，你可能会说，我培养完了，他就跑到人家去了，那你要检查你的系统配不配套，你的人才水平提高了，业绩提升了，你的待遇不变，那就危险了，一定记住用原是双赢，不仅是同你的商业合作伙伴，也要同你的员工双赢，否则，他可能就良禽择木而栖了。
三、风物长宜放眼量，把人才放在战略的角度。
俗话说：人无远虑，必有近忧。这非常有道理，所谓战略不同与战术，战略有更大更广阔的空间、有相对长的时间，要有一定的高度，把人才作为战略，就不要只注重眼前利益，只考虑如何挖人，我觉得更重要的是如何培养人、开发人的潜能或者叫激发人的潜能。
人才要梯度，现在急用的可以去挖人，近期要用到的提前准备，未来要用到的未雨绸缪，采取预备队的方式，这样才不至于捉襟见肘，时时面临人才危机，当然，许多企业要补上原来欠的“课程”恐怕还要有些投入和管理上的、心理上的准备。
通过培养在企业成长起来的人，才是企业自己的人，当然，被培养的对象可以是所谓的“空降兵”挖来的人才，是自己的骨干，是有培养前途的学生，优秀员工等等，对不同梯度的人才，要采取不同的策略，不拘泥于形式，有效地就是好的。
四、平衡——和谐是发展的基础
道家讲和谐。《周易》序卦传说：“夫有天地然后有万物，有万物然后有男女，有男女然后有夫妻，有夫妻然后有父子，有父子然后有君臣，有君臣然后有上下，有上下然后礼有错……”但是，个人理解，和谐是相对的，平衡是相对的，企业是一个复杂的系统，要不断地由平衡到不平衡，再由不平衡到平衡，当然，这种不平衡一定要短，是一个过渡，是产生新的平衡的过渡，这种不平衡是要有意识的制造，有目的的引导，刺激群体的积极性，这样企业才会充满活力，不断的发展，人才会不断的进步，去追求新的平衡，海尔的三工转换制度就是如此。
