他离开HTC，说走就走，毫不留恋，曾引起台湾科技界一阵哗然
HTC在MWC大展前发布的New One，把自家前几个月刚发布的Butterfly打入了冷宫，在硬件规格上要与三星S4，以及声势下滑的iPhone5一较高下。坏消息不断、跌坐智能手机末段班的HTC，今年正在力争逆转颓势兆头。
就在同一刻，在台湾的破落乡村中，有一位体型圆滚滚的大叔，默默看着这一切发生。
他叫做卓火土，英文名叫做HT，如今HTC每年数千万支手机出货，都“明示”着他的名字，只是几乎没有人知道而已。
连在台湾，很多人也不认识HTC的这一位创始人卓火土，同样的，很多人也不认识联发科创始人蔡明介，但他的名字“MK”，随着数以十亿计的MTK手机芯片，默默地为你我运行手机，也有很多人不认识台积电创始人张忠谋，但“Morris Chang”的名字，也藏在了TSMC的缩写里头。
现在大家都知道HTC董事长王雪红，也认识HTC的CEO周永明，但是为什么卓火土不见了？
HTC的创始团队，最初来自迪吉多（Digital）的桃园大溪厂，灵魂人物有两位：卓火土与周永明。他们是这帮团队的领导人，1999年，找上了台湾经营之神王永庆女儿、威盛董事长王雪红投资。47岁的卓火土，原本一直处在舒适圈（comfortable zone），没想到此刻职场生涯出现了重大转折点，中年失业不得不离开迪吉多的他，靠着一个团队、一支电话、一张桌子，创办了HTC。
早在1992年，王雪红担任大众PC部门总经理时，就与卓火土共同技术合作。当时，卓火土团队研发长才，解决了许多大众在主板技术上的困难问题，不仅让王雪红打心里钦佩不已，同时也对卓火土这位貌似邻家老爹的腼腆人物留下深刻印象。
周永明当时则只是一个小工程师，卓火土已是PC工程处处长，但他们俩特别有缘，很多研发工作，两个人都一起通宵做。卓火土对于产品质量的专注，以及对技术的深入，是HTC所有人一直看齐的，延续至今。
外型憨厚的卓火土，做事性格却极其严苛，过去被员工称为“完美先生”（Mr. Perfect）。在HTC创业初期，只要员工犯了错，卓火土会把他们的名字贴在公布栏上，警惕他们不能再犯。就连他的爱将、如今的CEO周永明，名字也都曾被钉在墙上，惨遭“示众”。HTC的员工都是成年人，硕士、博士更是毫不稀奇，在内部则一点光环都没有，卓火土以初中生、高中生的羞辱方式来领导，这虽然是违逆潮流的负面管理，但如果单纯从财报数字、出货成绩来看却很成功。这好比富士康工厂中的军队管理方式，虽然是19世纪的泰勒主义老办法，但在2010年爆发员工跳楼事件之前，过去二三十年都很管用。
卓火土自己以身作则，每天也是半夜一两点才下班。每一天都是最晚离开办公室的人。但到了55岁那一年，他决定退休。“其实很多东西，到最后都是要放下的。有适合的人选，所以我就交棒了，既然要放下，我想早放会比晚放好。”卓火土曾如此对我说。
他说走就走，毫不留恋，当时引起台湾科技界一阵哗然。
台湾股市传来卓火土将离职消息的这一天，许多卖单大举杀出，导致HTC股价从平盘二一八元台币，迅速被打至跌停二○三元台币，把所有法人及散户都吓出一身冷汗，尽管宏达电一度出面否认，但在接下来的两个交易日，股价还是无法站回事件发生前的价位。
他放下的不仅是一家年营收上千亿元上市公司总经理的职位、号令上万名员工的权力，提早交棒，更让他错过了最甜美的丰收期，如果这六七年来，卓火土还担任执行长，他的股票分红不会比现任执行长周永明少。依据HTC财报估计，这几年来周永明分红配股累积超过三千张以上，以HTC一度登上台湾股王高股价来计算，卓火土“放下”的是超过50亿台币的惊人财富。
现在每一天，放下HTC大好前景的卓火土，仍然一早就出门。他不是到台湾东部的花莲，就是去西部的云林。比起台北、高雄，他去的地方，都是偏僻、不发达的小县市。
这两地的“品格学院”，每周都要接待约60位的小学四年级学童，在这里学习有关品格教育的内容，他们课程的内容不是英语、数学，而是看不到、摸不着的品格。为什么位于穷乡僻壤的学校要传授品格？
不善言词的卓火土，与人聊天时总是有些内向害羞，但一谈到品格教育，他浑身散发热情。“现在品格学院的这些小孩，可能是未来的政府负责人，我们的影响力，还是会很大的。”卓火土微笑着说。
放弃财富做公益，牺牲的代价会不会太大？卓火土选择用台湾脑性麻痹画家黄美廉的故事来作为回答，“黄美廉脑性麻痹，
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