保释3年后，黄宏生用复出昭告天下他的自由身。成熟的职业经理人护驾之下，黄宏生开始寻觅新事业
“我们是这么多年的老同学、老朋友，自从他出来后我们依然每年都要聚一次，但是聚会一般都是只谈风月，所以对于他回到创维集团任职我也不好说什么。”8月10日，面对媒体的追问，出席2012年中报解读会的TCL集团董事长李东生，似乎有意躲避着什么。
李东生口中的这位老同学正是8月9日刚刚以集团顾问身份公开回到创维数码(0751.HK)的创维集团创始人黄宏生。而在这位李东生老同学的眼中，今年以来在彩电业务规模上快速增长的TCL已经被创维内部定为中国市场的“头号敌人”，双方的交情在公开的商战面前似乎算不了什么。
2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等4项罪名成立，分别被判入狱6年，随后黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事。2009年7月，黄宏生获保释提前出狱。
对于创维集团的数万员工来说，“黄老板”的这次公开回归，其实并没有多大实际意义。“老板从来就没有离开过创维，顾问不顾问其实没有多大意义。”一位创维前高管称。
记者了解到，在2009年7月被提前保释出狱后，黄宏生就经常在创维集团的多次公开场合出现，小到创维内部刊物《创维报》创刊300期的庆祝仪式，黄宏生依然我行我素地提出自己的宝贵意见;大到创维集团每年一次的经销商大会，各地经销商拜见黄宏生的队伍绵延几十米，黄宏生依然笑脸盈盈。
尽管以张学斌、杨东文为首的职业经理人队伍在过去几年中将创维带到了新高度，甚至比老板出事前要好很多，但是在创维员工看来，创维的老板只有一个，精神领袖也只有一个。这也是一家媒体曾以《创维的新国王》为题刊文后，遭到创维内部广泛非议的原因。
然而，用出任集团顾问来与2004年的“虎山行”事件作别后，此前常在媒体上高谈阔论的黄宏生却没有回到媒体的镜头前亮相。过去两年他拒绝了所有媒体的采访要求，他接下来要做什么，怎么想，似乎一直是个谜。
永远的“精神领袖”
8月8日，香港联交所上市的创维数码发布公告称，创维电视控股有限公司当天与黄宏生及其胞弟黄培升签署聘用合同，将聘用黄宏生为集团顾问，聘用黄培升为深圳创维-RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。
对于这一在外界看来有些突然的举动，创维集团内部则异常平静，一位创维中层人士表示：“其实从去年开始老板就经常出现在创维大厦的办公室中，只不过外界不清楚而已，另外创维已经有一套家电行业中少有的运行健康的职业经理人制度，老板回来也不可能像2001年前那样事必躬亲了。”
黄宏生一手从众多分公司总经理中选拔的创维集团品牌总监李从想告诉本刊记者：“老板这次回来主要负责向集团提供有关未来发展目标和所需采取的策略及途径的建议。”
创维数码的公告中指出，黄宏生作为顾问，在创维数码未来的战略规划和日常管理中并没有决定权;而黄培升的聘用期为3年，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购部，这是黄培升在2004年11月被拘前主要负责的公司业务。
在外界看来，黄宏生的复出可能会给创维带来麻烦，毕竟他过去的经历是有瑕疵的。然而在创维内部看来，黄宏生遭遇的“虎山行事件”是有人背后施放的冷箭令老板不幸中箭而已，这绝对不会影响到老板在他们心目中的形象。而黄宏生在创维的经销商、供应商和合作伙伴心目中，更是拥有很高的地位。
记者在采访中了解到，其实在2009年7月黄宏生被保释提前出狱后，就回到了创维集团，经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议，甚至经常到创维的终端卖场和各地分公司拜访客户。
上述创维高管表示：“黄宏生一直是创维集团的精神领袖，也是大股东，在创维员工、经销商等心目中的地位无人可以取代。即便在入狱期间，其给董事局和管理层的多次公开信也都对公司的经营策略提出了自己的建议，并且在高管任命和重大投资领域有决定权，而出狱后更是直接参与了公司很多具体的决策。”
“一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日，结局是跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了。”这正是2007年10月仍身陷囹圄的黄宏生写给创维数码董事局的信的内容。在这封信中，他甚至痛斥，“最善跑的羚羊也会生病的，从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控;而在精神上
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