多元化公司通常规模都比较大，做多元化公司要符合以下六个原则：多元化应当建立在专业化基础之上；要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇；要具有一定的专业团队；进入的领域应当是上升期，或者是资源性（包括经营特许权）的行业；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；要有足够的资金支持。
重组
多元化一个必然的结果，是对现有的业务与新业务进行整合以及随之而来的公司组织架构的调整。方正集团业务重组与组织架构重组势在必行。以前各个子公司各自为政，不能综合各方面的优势作为整体一致对外。例如，方正集团以前每年生产近200万台显示器，但都卖出去了，而没有与方正电脑的电脑制造与销售业务在一个框架下进行运作，这对方正集团的整体实力是一种削弱。
目前要完成包括方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团在内的四大产业控股集团的重组。新组织架构在将“控制权上移，经营权下放”的同时能有效地做到“五个统一”。今后的方正集团领导层，将着眼于公司全局的把握与控制，而经营权全部下放到各个子公司。这“五个统一”能使方正集团真正脱胎换骨。
目前方正进行的产业整合，突出了两个“清晰”：一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以ＩＴ为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。调整的一个最主要的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。
资本
魏新认为，在高科技公司的发展过程中，技术产品和资本运作是两个轮子，需要协调发展。技术产品是基础，资本运作包括资产重组、金融理财等，主要是给技术产品提供资金支持和金融服务。方正未来要产业与资本两个轮子一起转，走专业化基础上的多元化扩张之路。但方正绝不是一个资本运作的机器，其目的都是为了使高科技业务有长足的发展。我个人很赞赏ＧＥ的模式，能不能做这么大，今后还得从技术发展的角度，通过资本运作的方式实现。
