庄臣·塞特兹用了十年时间重塑彪马：全力挺进主流大众市场，同时固守非主流个性，这个鬼点子使彪马区别于其他所有的运动鞋制造公司。
11年前，庄臣·塞特兹（JochenZeitz）终于登上了彪马公司（PumaAG）首席执行官的宝座。这个29岁的年轻人明白，他之所以能够如此年轻就成为这家老牌制鞋商的CEO，很大程度是因为彪马公司在账面上已经破产：连续8年亏损的彪马身背2亿5000万美元债务，仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋。
塞特兹是当年彪马公司4年中的第4位CEO，他的任务就是拯救彪马。
11年过去了，时过境迁，彪马公司2003财年的净利润超出分析家预估，达到1亿7930万欧元，是前年同期的2倍之多，销售额增长40%，达到12亿7400万欧元；2004年又开了一个好头，目前已经获得价值7亿2200万欧元的订单，比去年同期上涨36%。
其实呢，自从1994年偿还所有债务后，彪马已经进入了连续盈利的第10个年头。
彪马复兴之路的向导就是当年那个小伙子塞特兹，现在，中年人塞特兹继续率领这家世界第5大运动鞋制造商将彪马的招牌擦得闪闪发亮。
好年月开始了
“彪马今天成功的原因之一就是我们走了一条同以往完全不同的路线，”塞特兹回忆说，“最初这个行业是为运动员服务的，但如今全世界不仅仅只有那些运动员，有更多的人因为喜欢运动装的样子成为了我们的顾客。”
塞特兹所指的“以往”是1960－1970年代，其时：美国职业篮球联盟（NBA）中纽约尼克斯队的后卫沃尔特·弗里兹曾穿着彪马公司的Clyde篮球鞋帮助球队夺得了总冠军；球王贝利也是足登彪马，力助巴西国家队夺得了1970年的世界杯冠军。
这是彪马的辉煌年月，但危险已初露端倪。塞特兹刚进入彪马公司市场营销部的时候，惊诧地发现负责这家明星公司营销的只有4名工作人员，市场营销和品牌管理根本不被重视。
