问：去年对于佳能中国公司实现2005年的目标非常关键，你能不能介绍这一年佳能中国公司的一些变化，距离2005年的目标还有多远？
答：过去一年变化太大了，起码是以前变化速度的三到五倍，比如从3个分公司到现在的15个分公司，从一个仓库到现在的7个仓库，原来是200名员工，现在有600名员工。上面的数字可以代表我们的一个基本的变化。为了支持这些数字，我们确实付出了很多辛苦的劳动。就我来看，距离2005年的目标还很远。
问：打印机、复印机（包括耗材）和照相机是你们的三大类产品，这三类产品占公司整体销售额的比例分别为多少？目前离目标最远的是哪一类产品？
答：从销售金额看，打印机和复印机业务大概各占三成，照相机业务占四成。目前，复印机的市场占有率是最低的，这令我有些惭愧，因为佳能复印机在全球市场排第一位，在中国我们却只排在第五位。不过，中国的前5名都相差都不远，我们有信心在2005年实现市场占有率第一的目标。
问：去年你们推销打印机的新广告，提出了把数码照相机的销售与打印机捆绑在一起的概念，那么这个营销策略效果如何，有没有进行衡量？
答：效果很好，照相机的销量增加了60%，打印机增加的幅度虽然不如照相机，但销量的增幅也翻了一倍。我们的捆绑销售策略有两个好处，首先，丰富了我们的代理和经销商的产品种类；其次，我们捆绑销售的卖点就是即拍即打，既输入又输出，代理和经销商因此也多了一个卖点。
问：根据中国加入WTO的协议，外资公司明年就可以在中国开设独资的销售贸易公司，针对这种情况，佳能是否有相应的策略？
答：佳能对中国政府的举措比较赞赏，今年2月15号出台了相应的政策，速度还是比较快的，我们已经按照申请程序进行了相关的申请，应该说比较顺利，预计大概7月份我们就能成立独资的销售公司。
