继年初出口11500台数字电视接收机之后，又有1万台数字电视踏上美国大陆。由于USDTV的幕后东家之一就是名列世界500强之首的沃尔玛，USDTV公司运营的数字电视接收和海信数字电视设备目前已经在遍布美国的数千个沃尔玛连锁超市专门推介。我们将直接从美国数字电视用户家庭交纳的数字电视节目收视费中优先收回成本与利润。海信与USDTV公司的合作既一举打入了美国数字电视市场，又有效避开了美国反倾销的壁垒。目前，北美、欧洲已经成为海信电视出口的主战场，在美国市场海信产品的出口量增长了二倍以上，主导产品也以液晶、等离子和数字电视设备为主。
中国经济时报：今年海信在国外频频建厂，颇有些“项庄舞剑”的意味吧？
周厚健：不错。我们以合作、合资多种形式快速设厂，瞄准的的确是欧盟市场。今年我们与总部设于美国的FLEXTRONICS(伟创力)公司合作在匈牙利设立彩电生产基地。今年5月1日起，匈牙利正式成为欧盟成员，随着匈牙利生产工厂的建立，海信逐渐进入并开始熟悉欧洲市场，此举可冲破欧盟反倾销封锁，避开46％的反倾销税。今年4月，海信在卡拉奇与当地制造商合作的生产线投产。我们将以此为中心，迅速向伊朗等中东国家渗透，海信已经向巴基斯坦等国家输出了彩电生产线体、设立生产厂，这样排兵布阵就是为了抢占进军海外市场的“桥头堡”。这本身就是海信积极应对市场经济地位问题的措施。今年上半年，海信在电视散件方面的出口量在中国排名第二。
与其花钱砸市场，不如在学习中求发展
中国经济时报：国际化经营固然是反倾销的捷径，但国内企业在国外建厂似乎成功的不多，海信将怎样避免重蹈覆辙？
周厚健：海信从以往国内企业的经验教训中得出的结论是，与其耗费大量人力、物力、动辄千万元地去砸市场，不如沉下心来，学习欧盟的法律法规，按照市场规则来运作，争取成为受欧盟保护的企业，这是中国企业争取市场经济地位的必由之路。
