通用电气：群策群力是成功的主因

　　这样一套看似简单的做法，具有多方面的神奇功效：“群策群力”通过平等坦诚的沟通和交流，可充分发挥团队每个成员的积极性和创造性，凝聚团队的智慧；可快速有效地解决企业中部门间和不同地区分支机构间容易出现的矛盾和问题；可使企业各级领导和主管直接承担责任，消除官僚主义；团队每个成员直接提供决策信息，可缩短信息传递环节，提高企业的快速应变能力；可减少企业中低价值的“忙碌”，将主要精力放在高价值的事情上；可打破部门界限，鼓励横向思考，培养“系统思维”和全局观；可弱化等级观念，减少企业内的抱怨和指责，赋予每个人以权利和责任；可形成快速思考、快速决策、快速行动的充满激情和活力的企业文化，大大提高企业的效率和竞争力；可促进机构精简，鉴定和清除多余的人，等等。

　　“群策群力”不仅适用于像通用电气这样的大企业，而且适用于小企业；不仅适用于企业内部成员，而且适应于企业的客户和供应商；虽然“群策群力”需要花费一定的时间和费用，但其现实和潜在的收益至少10倍于所付出的代价；借鉴和实施“群策群力”不需要很多的准备和讨论，唯一需要的是迅速的行动，要做的是组建一个处理相对比较简单的问题的工作组，提出解决它的点子，然后立刻将这些想法交给高级主管做出行或不行的决策。