其次，爱普生对市场的另外一个期待体现在投影仪领域。现在，已经有许多学校使用我们的投影仪进行授课，并带动了这块市场的迅速发展。我们的下一个目标是让投影仪进入普通家庭，这就需要我们加强投影仪多功能性的宣传。
再次，爱普生对零部件领域也有较大期待，尤其是液晶显示屏、集成电路方面。举例说，中国的手机市场正处于高速发展时期，而其部件之一就是液晶显示屏，我们希望能够在液晶显示屏领域取得满意的市场份额。实际上，爱普生希望通过液晶显示屏领域的发展，使中国业务更上一层楼。
问:爱普生去年刚上市，股东会对上市公司有业绩上的要求。你能不能谈谈上市之后公司在文化和管理上的一些变化？
答:总的来讲，上市之后企业文化没有重大的变化，但有一些意识上的转变。比如，上市以后更多的资产加入到公司当中，那么股东也逐渐增加，作为上市公司，就有责任和义务为这些股东提供非常安稳、持续的利益保障。因此，和上市前相比，我们的责任更大了，义务也更多，这种意识在每个公司的员工身上也得到了强化。
问:能不能与我们分享一些独特的管理经验？
答:我谈谈在美国的经验。一般来说，企业把总部最好的员工派到海外。以爱普生为例，我们一定是挑总部很优秀的日本人去美国开拓业务。因此，到了海外，我们会有一种固有的想法:日本人的工作经验肯定要比美国员工高。但是，情况并不完全如此，因为美国人有自己的工作方式以及在某些方面的优势，所以当我在美国意识到美国人在某方面比自己做得还好的时候，就会把这部分工作交给当地人去做。日本有句俗话叫“犬守夜鸡司晨”，指无论做什么事还得靠行家。就像我在美国的经验，不能想当然地认为日本人就是比当地人强，把所有的工作都托付给日本人，这样就会忽略当地的一些优秀人才。
爱普生上市给公司的意识上带来了转变，责任意识在员工身上得到了强化。
