瀛海威：中国网络业的悲情故事

　　“死亡陷阱”

　　张树新不是一个称职的企业管理者，《三联生活周刊》1998年15期“封面专题”这样谈到她：“对于做过记者、做过策划的张树新来说，形象宣传、操纵媒体游刃有余，但当企业转入实质性经营之后，她明显后劲不足。”

　　1998年6月22日，张树新被迫辞职。这个事实成为当年度网络界头条大新闻，这段中国网络业的悲情故事结束时，张树新的财务报表上写明的投入达到1.4亿元，实际收入只有963万元。

　　2000年8月24日，网上消息称，张树新重出江湖，要收购瀛海威，可惜，她提出的“零收购”被网上评论人讥为：“那不过是深不见底的死亡陷阱，谁会再陪她往下跳？”

　　背景链接我们是这个行业中犯错误最多的人

　　我们在一个非常残酷的行业里被训练了三年多，每天都面临着生存的压力。我们是这个行业中犯错误最多的人。

　　我们在企业的资源组合资本结构、价值链设计等三个问题上有失误。我们没有掌握相关资源。瀛海威是在没有任何资源的情况下凭空建立起来的。为此，我们付出了许多心血和巨大的代价。其次，依赖银行贷款是死路一条。因为整个行业还远未成熟，全年的收入远不够支付银行利息，怎么可能活下去呢？再次，我们对企业价值链的设计有误，对这个行业的成熟期估计得过于乐观，对环境的残酷性估计不足……当重新设计出价值链时，已经没有任何资金进行启动了。