耐克：企业改造策略

　　3、扩张产品线

　　耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年则推出高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占率。

　　4、增加新品牌

　　耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各名牌独自经营。2003年新品牌的业绩增长51%，达到14亿美元。

　　在奈特的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业，因此在2004年第一季，耐克的营收达到了123亿美元，增长了15%，净利达到10亿美元，增长了27%，再创历史新纪录，而且未来将以每年10%的营收增长率、15%的净利增长率向前推进，预计在2010年营收将突破200亿美元。