蓝星：主流化之后的悬念

　　但是蓝星一位元老对《中国企业家》表示：“蓝星这个积累了20年的品牌，绝不会因为成立了中国化工而丢掉。”

　　尽管任表达了“再干一个20年”的雄心，但是蓝星在高速扩张中特别是在第二阶段兼并重组中暴露的问题依然不容忽视。兼并重组弱势国企使得蓝星资产规模迅速扩张，但是也带来了盈利能力的下降。目前蓝星的资产规模已经达到200亿元，销售收入达到100多亿元，但实现的利润只有1亿元。特别是2000年蓝星从军队系统接手的“中车汽修”迟迟不见起色，几乎成了任建新的一块“心病”。有鉴于此，任提出了未来20年蓝星的目标将是“做强、做稳”。但是在升任中国化工的总经理之后，任有更多的精力和回旋余地带领蓝星实现其预定的目标吗？

　　“心病”也许并不止于此。在任建新以一种独特的方式实现了自身的价值之后，蓝星其他元老的创始人价值似乎并没有得到真正体现。但44岁的任对此并非没有谋划，在一篇《再干一个20年》的寄语中，任已经透露了要“让企业经营者和不可替代的岗位职工持有股份，建立长效激励和约束机制”。

　　对于已经成为“主流化”国家大公司的蓝星来说，这显然会是一个漫长的过程。

　　任建新眼中的“第三个10年”

　　中国的经济正处在新一轮上升周期，是历史上发展最快最好的时期。全球性产业结构的调整和中国入世，使全球制造业特别是重化工向中国转移，中国的和平崛起，工业化和城镇化进程的加快，创造了巨大的市场需求，形成了劳动力成本的相对优势，这些都为企业积极“走出去”，用好两个市场、两种资源创造了条件。同时我们也应该看到，改革已经到了攻坚破难的时期，各种深层次矛盾错综交织，日渐凸显；制造业相对过剩，企业竞争日趋加剧甚至到了白热化程度。资源、资金、管理、技术和优秀的人力资源都相对稀缺，这些无疑给企业发展带来很多困难。