俞尧昌表示，现在格兰仕与250家跨国公司已经与我们合作生产微波炉，格兰仕制造的微波炉在国际上的占有率已达45%，估计今明两年将达到2/3。
下一步，格兰仕要把世界的技术优势转变为自主优势，通过多年的技术积累，通过每年按销售收入5%的技术开发费用的提取，格兰仕已摆脱了过去模仿以及从日本引进技术的状况。如今格兰仕光波炉等产品的技术已引来日本、韩国等发达国家竞相模仿。
日前，有美国名教授在其“微波炼钢法”中解密了格兰仕成功的技术绝招，并称之为类似可口可乐密藏技术配方那样的“东方绝技”。
据悉，格兰仕空调的生产也将沿袭微波炉的发展模式，俞尧昌透露，最近有100多年历史的美国空调企业主动找到格兰仕，预计格兰仕近期将与该企业开展大规模的合作。
“共赢”才会有经济安全
提出“做短命的500强还不如活500年”缘于经济安全的考虑。俞尧昌称，从当年打“价格战”开始，格兰仕就把经济安全放在首位，利润是第二位。活500年比做短命的500强要实在。
实现可持续发展是需要“专注”和“定力”的。俞尧昌解释，一方面是靠产品自身的竞争力，站在巨人的肩膀上缩短发展历程；另一方面就从竞争走向竞合。随着生产规模的增大，在全球范围内格兰仕“让渡品牌占有，提高产品占有”这一策略取得了与数百家跨国公司的共存共赢，也避免了遭受各大市场的反垄断报复以及各种贸易冲突，从而实现了可持续发展。
为了降低企业经济风险，格兰仕近年主动降低自有品牌的世界市场占有率，目标是降至30%。在国内同样也降低自有品牌的占有率。因为3年前全国人大通过《反垄断法》议案，估计该法也将正式出台。这样所以格兰仕现在允许格兰仕造的世界各大品牌在中国内地销售。格兰仕产品的实际占有率还是在不断提升。俞尧昌感叹，惟有共赢才有经济安全才能长寿。品牌占有可以有限，产品占有无限。在世界上有了60%的产品占有率，市场品牌自然得到公认。
