高技术家电见分晓
《国际先驱导报》：现在中国家电领域已经不同于20年前了，竞争非常激烈，不只是本土厂商，日韩厂商也做得很好。日立要做的事难度很大。
中西宏明：我们在中国家电市场的策略，和以往有所不同。我们不会涉及每一个家电领域，而是更加专业，充分发挥我们的优势，集中在几个项目上，比如空调、等离子电视和背投电视，把它们做成第一位的品牌。
我们要利用最先进的技术，适合中国消费者的需要，从更人性化的角度出发，生产出有别于以往的产品。
《国际先驱导报》：日立的目标是家电的高端市场吗？
中西宏明：最终目的不是抬高价格，而是我们认为中国已经到了这样的时期，有一个新的购买层，有足够能力来利用高新技术产品。中国已经有了这个需求和市场。在中国市场上的产品都在中国本土生产，我想成本也不会太高。
不担心技术流失
《国际先驱导报》：有些日本企业，比如佳能担心技术流失，把部分生产线从中国转回日本本土。而日立的做法似乎相反。日立不担心技术流失吗？
中西宏明：我们最终的目标是成为中国最佳解决方案的合作伙伴。在达到这个目标之前，我们肯定会对达到目标过程遇到的问题有一个认识和把握。认识之后，我们的目标是把日本先进的技术带到中国来，与中国人的智慧结合起来，构筑最佳解决方案。单纯把技术转到中国来，只是进行模仿，这不是我们所期待的目标。
而且我们认识到，技术方面有知识产权管理的规定。这方面的强化管理越来越明确了。
就佳能而言，它所涉及的事业范围不像日立这么广泛，只是在一个特定领域生产大量产品，如果有人模仿了它的技术，它这个事业就很难持续。这和我们这种提供全方位解决方案的形式有很大差异。我们的追求不一样，所以对技术流失问题的认知也不同。
领导层也要中国化
