同属家电领域的美国惠而浦公司也斥资900万美元收购了上海水仙所持有的剩余20%上海惠而浦洗衣机合资公司的股份,巴斯夫、拜耳在过去几年已将其在华的部分合资企业变成了独资子公司。西门子则计划将其在华近60家企业尽可能地全部发展成独资企业。
早先充当船的角色,这是我们所愿意的,毕竟外资公司的资金、技术和交纳的税收已经足以支付船票的费用。因此我们没有理由来指责跨国公司的过河弃船,问题的关键是,我们在这一场轰轰烈烈的合资运动中是不是仅仅只赚取了一点过河费?
那些与外国公司合资的中方企业有没有从合作者那儿学到先进的管理,被跨国公司挤出公司后能不能增强今后的市场竞争能力,有没有学会什么是制度,什么是规范。所有这些应该是我们近20年来最大的收获,分手没什么了不起,关键是被抛弃的中方企业能不能从新独立地生活。
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