“要像经营连锁店一样，打造我们的律师事务所。”惠诚律师事务所的执行主任王宏伟向记者描述惠诚的远景战略，他认为，“只要能够创造出独具特色的经营模式，律师所也可以像连锁店一样，实现复制。”
也曾是律师的王宏伟，现在已经没有时间和精力去打理案件，律师事务所的行政事务缠住了他，并使他变为律师所的“总经理”，因为他有着一个得天独厚的优势———既懂法律，又善管理。
在王宏伟看来，律师所无非是一个组织，特殊性在于，它是一种通过法律服务来满足客户需要的组织，有了这一认识，王宏伟的管理脉络清晰可辨。
一方面，他要管理好这个组织，增强组织的效率和效能；另一方面，他要把组织的目标引向法律服务，引向市场竞争。所以，王宏伟的管理创新也多着眼于这两个角度。
组织效能就是团队效应，三个人的合力大于三甚至大于五，不仅要把分散的力量集中起来，更要把分散的智慧集中起来，分工和合作在惠诚体现的最为显著。在惠诚，每一个案子，都要经过开会讨论，运用头脑风暴法收集群体智慧来产生辩护思路和方案。这种模式在被称为自由职业者的律师行业里非常罕见。
为了提高惠诚的法律服务水平，王宏伟还进行了一项卓有成效的管理创新，他将惠诚律师所的律师分为两类，一种是事务律师，一种是出庭律师。
其中，事务律师不独立承担出庭事务，但要求必须经验丰富，有业务专长，事务律师主要负责安排接待当事人、完成案件的初步审查报告、承办报告和出庭方案并初步草拟法律文书以及案件的管理等工作。而出庭律师则主要负责参加庭审过程。这样的分工充分考虑了律师的个性和特长，极大地增强了办案效率。
惠诚的创办者是范世汶律师，类似于“董事长”的角色，他和王宏伟被认为是惠诚的两个车轮。他们的推动已经使得惠诚在短短六年的时间里经历了不凡的发展轨迹。
