记：德国公司一般给人的印象是比较严谨，公司在招人的时候是不是会期望求职者做事也比较严谨？
胡：严谨是中国人对德国人的一种认识。在公司里，我也能意识到德国文化的严谨性。严谨是我们的要求，但在招聘中，我们并没有刻意地要求这一点。
记：西门子如何对新员工进行培训？
胡：对新员工而言，至少分两个方面进行培训：一是对环境的适应性，一是技能方面。在环境适应性方面，我们叫SOS（siemensorientationseminar，即西门子新员工培训），在北京我们差不多每两个月做一次，给新员工介绍一些公司整体的情况，以及怎样去融入公司的环境。技能培训则根据每个个体的不同需要而定。
最近我们实施了一个“新员工融入计划”。新员工进来之前，他的电脑、电话等就配好了，第一天来了以后至少有一封欢迎信。我们要求部门给新员工做一个第一天的Schedule（时间表），比如几点到几点应该去人事部，几点到几点同事会带着你去认识其他人，中午跟同事们一起共进午餐，下午又是谁给你介绍什么东西……至少第一天能让他（她）对西门子的工作环境有一个大致的了解，而不是孤单地坐在那儿无所适从。当然还包括对语言的适应，去适应德国式的英语，德国人名字的发音等。
记：听说西门子十分重视员工的潜质，视员工为“企业内部的企业家”，这个概念的核心内容是什么？
胡：每个公司都有自己的发展理念，作为西门子来说，我们视员工为“企业内部的企业家”，员工应该主动地谋求自我发展。很多情况下，员工会来问我：“我怎么发展呀？”我会问他你想干什么呀，有的人会说：“我不知道，你看着办吧。你看我能做什么呀？”在这种情况下，我们就很难去帮助员工。我们比较推崇员工自己是自身发展的主导者，首先要知道自己想干什么，确定目标之后，应该去做一个自我分析，要达到这个目标，需要什么样的技能、能力，我自身现在具备什么样的技能和能力，我的差距在什么地方，应该怎样去弥补这些差距。这就是我们所说的“企业内部的企业家”的主旨。
