同仁堂：三个“推动力”

　　一个推动力：现代企业制度

　　同仁堂是一家国有企业，别的国有企业有的困难，他们都有。最困难时，企业欠银行的贷款仅利息就高达数千万元。建立现代企业制度是解决困难的一剂汤药。1997年，同仁堂通过剥离绩优资产，组建同仁堂股份有限公司，上市募集到3.54亿资金，从根本上摆脱了资金困难；2000年，又进一步从股份公司中将科技含量高、产品体系新的资产分拆出来，组建同仁堂科技发展有限公司，在香港联交所创业板上市，实现从工厂制到公司制的转变。2003年，同仁堂科技公司入选美国金融咨询机构标准普尔的创业板评价指数，成为5家权重最大的公司之一。也就在这一年，同仁堂集团由3B级企业变成3A级企业。

　　同时，同仁堂集团走出国门，拓展国际市场，相继与香港企业合资组建同仁堂制药工业有限公司；在香港组建国际公司，建起出口产品基地；投入1.5亿港元，建设海外生产基地；成立海外全资子公司，将海外业务前移。从而在海内外逐步形成10大公司、两大基地、两个中心、两个机构齐头并进新的产业布局。

　　200多年前，同仁堂曾以“大清药王”名噪一时；今天，同仁堂以集产、供、销、科、工、贸于一体的现代中医药集团而享誉世界。