中国部分地区人均GDP与国际水平的接近和接轨并且依然保持着较高的增长率，反映出改革开放的巨大成就；五粮液80年金牌不倒，一心一意求发展，都得益于我们国内环境的相对稳定，没受国际大环境的影响，是和中国最大的政治——稳定分不开的，而稳定又来自我们日益强大的国防！企业壮大后怎么来回馈社会？肩负更多的责任？没有祖国的强壮，就没有五粮液的强壮，没有为了国防事业做出巨大贡献和牺牲的中国人民解放军就没有五粮液的今天！五粮液人非常清楚：只有“国壮”，才有五粮液壮！
为此，继2003年的“1+9+8”工程后，五粮液在此基础上又提出了“三个打造”，其主题就是要打造一个世界性的知名品牌，打造一批全国性品牌（九个），打造一批区域性品牌（八个），在2004年的12.18会上，五粮液将“服务”提升到战略高度，落实到具体上就是在维护现有的基础上，把工作的中心向不同的职业群体身上延展，针对他们强势出击。
2005：军供酒，五粮液何以钦定国壮？
五粮液人深知，市场竞争是“察言观色”的营销行为，而不是去盲从对手！因为失去特色的品牌不再有忠诚，失去忠诚的品牌不再有市场，失去市场的品牌不再有诚信，失去诚信的品牌将不再有资本！
五粮液近年来都在不断总结和进行有益的探索，包括从渠道模式、终端模式，再到消费者模式，看到同行犯的一个共同错误就是想以一种产品满足全国的所有消费者，加上竞争的日益白热化，利润也是随之下降，这也是一年喝倒一个牌子的根本症结所在！既然如此，如果为我们不同的职业群体开发不同的一款酒，并且只是针对他们点对点的做文章，在费用上可以节约，在推广上也更加单纯！我们赋予它一个好听的名字，加上相对不错的酒质，再加上一个合适的理由，想不卖好，一个字：难！
究竟首先从哪个职业群体开始打造呢？销售与市场记者从五粮液相关负责人处了解到五粮液是煞费苦心的：针对广大群落五粮液都有自己的产品奉献，如高端政务商务有五粮液酒，针对大众政务商务有五粮春，针对最广大人民群众有五粮醇和尖装……，应该怎么选择呢？
