思科：与众不同的人才策略

　　虽然，每年100股，这是一个不大的数目，但是，这是在实习学生们未开始工作时就授予的。根据过去的表现，很有可能这些期权在他们毕业之前就已经历一次或多次分股，从而变为更加诱人的数字。同时，不排除还可以对表现好的实习学生追加股票期权授予。相比在微软雷特蒙总部工作的800名暑期实习学生，思科总部这儿有500名，但是，在全世界范围，思科的暑期实习学生总人数是1300人。

　　钱伯斯和思科公司在用人方面的独特举措是我国大部分国有企业和民营企业所不敢想象的，他们把人作为资源来经营的战略眼光，以及基于这一战略的所有尊重和信赖员工的管理措施，无疑在如何发展新经济方面给了我们许多有益的启示。我们只有突破传统的企业经营理念，大胆进行创新和尝试，才能使企业经营跟上经济发展的步伐。