诺基亚：全球预警下的中国生存术

　　《21世纪》：今后诺基亚怎样平衡在中国各工厂的发展，今后会不会有差异化，比如东莞和苏州的生产基地更低端或者生产其他类型的产品，以和北京保持差异化？

　　何庆源：不同的工厂都属于同一公司，不用特别区分这个工厂的产品比那个工厂的更高端。不同的只是把不同的产品放在不同的工厂生产。但是从生产的成本来讲，人力成本在生产过程中占了很小一部分，不是很大，关键是供应商，供应链要做好，才能实现经济上的高效率。

　　《21世纪》：几天前，国家发改委正式公布了有关手机牌照核准制度的具体细则，诺基亚认为这会给中国手机市场带来怎样的变化？

　　何庆源：不用再申请牌照，很好。对诺基亚来讲，我们欢迎竞争。

　　但是，手机行业其实是一个全球性的行业，进入这个行业不是一朝一夕的事，卖一个手机给用户是很简单，但要说服这个用户一直买你的手机就很难了。手机的整个支撑系统，不是一朝一夕可以建立起来，市场的份额越小，难度越大，所以说，手机市场是全球竞争最大的一个市场，也是一个自由竞争的市场。

　　为什么在国外现在只剩下几个品牌的手机，而不是全面开花，我相信手机市场刚起步的时候，也有很多品牌，现在只用两只手就可以数完了。